close
Share with your friends

Чтобы быть успешными на украинском и международном рынках, компаниям необходимо постоянно находить способы делать больше с меньшими затратами, адаптироваться к меняющимся условиям, внедрять инновации и повышать устойчивость бизнеса. KPMG помогает повысить эффективность деятельности и внедрить качественные изменения в области организационной структуры, бизнес-процессов, технологий, географии деятельности и аутсорсинга.

Работая вместе с клиентами, мы определяем ключевые факторы успеха и основные источники расходов в компании. Мы помогаем внедрить эффективные операционные модели, улучшить соотношение цена-качество при аутсорсинге, провести реинжиниринг процессов и повысить культуру производства - и в результате достичь существенного сокращения расходов.

Мы работаем со всеми индустриями, сочетая функциональный подход с практическим опытом работы в каждой конкретной отрасли. Уникальный опыт нашей команды позволяет превысить ожидания клиентов - оценивая перспективы развития компании и прогнозируя объемы доступной экономии, мы не только анализируем бизнес своих клиентов, но также используем личный опыт каждого члена команды, знание индустрии и рыночных тенденций.

Трансформация операционной модели

Используя уникальную методологию KPMG, мы помогаем клиентам определить, спроектировать и внедрить операционную модель, которая удовлетворяет потребности компании и позволяет скоординировать операционную деятельность со стратегией. При реализации проектов мы применяем референтную модель KPMG, объединяющая лучшие практики в различных областях с использованием современных технологий.

Мы представляем спектр услуг по оптимизации операционной модели:

  • трансформация операционной системы управления;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • дизайн и оптимизация организационной структуры;
  • определение бизнес-потребностей и программы автоматизации;
  • совершенствование системы КПЭ.

Проект по трансформации операционной модели может охватывать как всю компанию, так и отдельные функции или дивизиона.

Оптимизация расходов

Управление затратами позволяет определить основные факторы формирования и роста расходов компании, усилить контроль за ключевыми процессами и создать эффективную производственную систему.

Мы помогаем нашим клиентам повысить стоимость бизнеса, сократив операционные расходы и повысив производительность труда.

В сфере оптимизации затрат KPMG предоставляет следующие услуги:

  • повышение производительности труда;
  • повышение эффективности использования производственных мощностей;
  • оптимизация организационной структуры;
  • передача функций на аутсорсинг, централизация и релокацию;
  • реинжиниринг бизнес-процессов;
  • нормирования и внедрения системы KPI;
  • оптимизация затрат на закупочные материалы.

Общие центры обслуживания

Работая в партнерстве с руководством компаний, KPMG добивается повышения эффективности вспомогательных функций, формирование «сервисной культуры» в отношении внутренних клиентов и сокращения расходов на back-офис. Мы помогаем внедрить операционную модель общего центра обслуживания, что отвечает бизнес-модели и стратегическим целям компании.

Мы помогаем клиентам создавать совместные центры обслуживания и управлять ими на каждой стадии развития:

  • разработка концепции ЗЦО;
  • дизайн операционной модели;
  • внедрение и перевод бизнес-единиц на обслуживание в ЗЦО;
  • оптимизация существующих центров обслуживания;
  • расширение функционала ЗЦО и выход на новые географические рынки.

Аутсорсинг бизнес-процессов

Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов может стать серьезным конкурентным преимуществом. Он позволяет сократить расходы, получить доступ к высококвалифицированным кадрам и передовым технологиям, сфокусироваться на основных бизнес-процессах компании. KPMG оказывает поддержку компаниям на каждой стадии и на любом функциональном уровне аутсорсинга.

Мы помогаем клиентам в следующих сферах:

  • определение стратегии аутсорсинга;
  • создание операционной модели аутсорсинга, включая определение функций и процессы, передаваемых на аутсорсинг, разработку модели управления контрактом, модели ценообразования и системы SLA / KPI;
  • помощь в подготовке контракта аутсорсинга;
  • поддержка процесса переговоров с целью достижения баланса между качеством и стоимостью услуг поставщиком;
  • поддержка передачи процессов на аутсорсинг для достижения и обеспечения высокого качества услуг в долгосрочной перспективе.

Повышение надежности производственных линий

Комплексный подход KPMG включает внедрение методик бережливого производства (Lean Six Sigma) и совершенствование производственной системы. Мы помогаем значительно повысить эффективность производства и достичь устойчивых результатов за счет внедрения культуры постоянных улучшений и выстраивания эффективных производственных процессов.

Большой опыт нашей команды в этой области позволяет:

  • выстроить систему по обслуживанию оборудования и снизить расходы;
  • внедрить «встроенное качество» для повышения качества продукции и минимизации брака;
  • трансформировать производственную культуру и осуществить переход с реактивной культуры на предупредительную;
  • повысить роль автономных команд и обеспечить недопущение возникновения поломок, благодаря ранней инспекции.

Управление инвестициями

Мы помогаем компаниям совершенствовать процессы управления инвестициями. Залог успеха - в прозрачности и ясности принятия инвестиционных решений, контроле за инвестиционными проектами и своевременном пост-анализе.

В данной сфере KPMG предоставляет следующие услуги:

  • совершенствование процессов планирования инвестиционной деятельности и выполнения инвестиционных проектов;
  • разработка инвестиционной политики, в том числе систем классификаций инвестиционных проектов и критериев ранжирования и отбора проектов в инвестиционную программу;
  • построение системы контроля исполнения проектов: показатели контроля хода проектов, методика их учета и формирования, отчетность по проектам.

Мы готовы помочь компаниям в построении и ведении проектного офиса для комплексных проектов по трансформации бизнеса.

Наши исследования