close
Share with your friends

Где находятся точки роста бизнеса?

Точки роста бизнеса

Четвёртая промышленная революция — главный вызов, с которым рано или поздно столкнётся любая компания. Эта ситуация может стать началом конца для неповоротливых и консервативных бизнесов или открыть новые горизонты для тех, кто готов трансформироваться, адаптируясь к новым условиям. Как одесским компаниям подготовиться к изменениям?

andrii-tymoshenko

Директор, консультационные услуги, управленческое консультирование, стратегия и операционные улучшения

KPMG в Украине

Связаться со мной

По теме

Источник: Zavarnik

Последний Форум в Давосе ещё раз показал, что в XXI веке модернизировать существующие процессы без существенных трансформационных изменений будет недостаточно. Мы больше не живём в разрозненном мире. Инновации, внедрённые небольшой компанией в Европе, создают новые тренды и подобны эффекту бабочки для рынка, как международного, так и локального. Насколько мы готовы действовать в таких условиях, всем нам ещё предстоит ответить. Но уже сегодня очевидно, что экономика 4.0 требует изменить саму структуру бизнеса, предвидеть изменения и формировать стратегии, которые будут учитывать глобальные вызовы. Для региональных украинских компаний эта ситуация может открыть окно новых возможностей.

В рамках регионального роуд-шоу для представителей бизнеса консультанты KPMG посетили Одессу, отметив серьёзный потенциал роста местных компаний. Уверен, волна точечных успешных бизнес-кейсов в таких городах, как Одесса, могла бы стать впечатляющей историей-презентацией для международных инвесторов, которые с большим интересом смотрят на Украину, но всё ещё не имеют уверенности в том, что в эту страну стоит инвестировать.

Что же сдерживает развитие региональных компаний? Во-первых, недостаток информации о глобальных тенденциях и вызовах; во-вторых, отсутствие необходимого опыта или специалистов нужного уровня в регионах. Общаясь с бизнесом в Одессе, можно отметить, что зачастую проблема кроется во внутренних процессах компаний. Это и вопросы делегирования полномочий, и контроль выполнения задач, и система справедливой оплаты.

Для того чтобы использовать шансы, которые даёт экономика 4.0, необходима кооперация региональных и всеукраинских компаний по обмену опытом, кейсами и практиками. Именно с этой целью мы инициировали встречи с собственниками бизнесов в городах Украины и надеемся, что это станет хорошей практикой не только для нашей компании.

Если говорить о рисках, то компаниям локального уровня стоит учитывать как минимум две существенные угрозы. Во-первых, это кибербезопасность. Согласно отчёту Global Risks Report, большинство руководителей бизнесов ожидают, что в 2019 году увеличатся риски кибератак, ведущих к краже денег и данных (82 %) и сбою операций (80 %). В то же время мы часто видим, что украинские компании, особенно в регионах, всё ещё не воспринимают этот риск как серьёзный вызов и не имеют серьёзной системы кибербезопасности. Между тем ежегодный ущерб от киберпреступности в мире достиг $600 млрд. Мы сталкиваемся с ней повсюду, — будь то вирус Petya или торговый центр Киева, где не так давно хакеры, взломав систему, запустили визуализацию свастики.

Во-вторых, это геополитика. По данным опроса «Возрастающие угрозы. Взгляд руководителей в Украине 2018» на основе KPMG Global CEO Outlook, проведённого в 2018 году, 64 % руководителей украинских компаний планируют выход на иностранные рынки в течение следующих 3 лет. Ещё 34 % отмечают, что приоритетными странами для географической экспансии в ближайшие 3 года будут страны Европы (91 %). Но в условиях роста геополитических рисков украинским компаниям важно не фокусироваться на одном рынке. Необходимо присутствие компании на нескольких рынках, что позволяет диверсифицировать риски. Необходимо учиться действовать на опережение: прогнозировать геополитические риски и закладывать их в корпоративную стратегию.

Важно понимать также, что цифровая экономика меняет не только структуру бизнеса, но и роль лидера организации. Ключевым качеством руководителя нового времени является гибкость: умение понимать и учитывать различные точки зрения и способность к сотрудничеству. По мнению участников панельной дискуссии «Характер руководителя» в рамках #UkraineHouseDavos, среди других качеств, которые нужны современному лидеру, — постоянное обучение, творчество и инновации, смелость. Лидерство сегодня — это взаимосвязанная с командой система ценностей.

Конфуций предостерегал: «Не дай вам Бог жить в эпоху перемен». Однако не стоит забывать, что перемены могут дать уникальный шанс на развитие и рост, которые были бы невозможны в спокойные времена.

Подпишитесь на официальный телеграм канал KPMG Ukraine

© 2020 OOO “КПМГ-Украина”, компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством Украины, член сети независимых фирм KPMG, входящих в ассоциацию KPMG International Cooperative ("KPMG International"), зарегистрированную по законодательству Швейцарии. Все права защищены.

Свяжитесь с нами

 

Хотите узнать больше?

 

loading image Запрос об услугах KPMG