風險管理、內部稽核與遵循服務
風險管理、內部稽核與遵循服務
面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備，許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。在新的架構中，董事會、審計委員會、資深管理階層及主管機關將在公司治理、風險評估管理、品質管理及永續經營各重要領域中被賦予更多的責任與任務執行。
面對持續性的經濟挑戰、提昇風險管理效率的壓力以及對各項新增的法規要求所需之準備，許多企業體認到需要發展一套與企業策略目標一致的風險管理架構與內部稽核制度。
我們的風險管理、內部稽核與遵循服務的專業範疇，集合各項產業的知識、經驗、領先業界的方法及績效，專注在提昇內部稽核、風險管理、遵循服務及財務功能等職能。我們的全球網絡中擁有約10,000名專業人士協助企業在各項公司治理職能及領域中有效提昇企業經營績效。
究竟公司的治理是否能有效達成營運目標及滿足股東的期待，企業的風險是否已經被有效的察覺及管理，如何建立更有效率的方式以有效管理跨國性轉投資事業，內部稽核功能是否專注於組織最重要的風險並能有效協助管理當局監督內部控制的落實，國內企業有意在海外掛牌上市的要如何符合美國、香港及新加坡等的公司治理及內控規定等，KPMG的企業內部風險管理服務能夠讓管理當局對於這些疑問得到解答。
公司治理
- 董事會及功能性委員會績效外部評估
- 董事會及功能性委員會效能優化諮詢(含就任指引、年度計畫與績效指標制訂、議事運作、職責履行、決策品質提升、提供董事參考資訊、績效評估、接班計畫及利害關係人溝通等)
- 公司治理架構建置與效能優化
- 公司治理評鑑諮詢
- 獨立董事諮詢
- ISO 37001反賄賂管理系統諮詢
風險管理
- 大型企業風險管理(ERM)成熟度評估與優化
- 風險管理評估方法建置優化與評估結果覆核
- 關鍵風險控管機制(Key Risk Indicator、KRI Dashboard)建置輔導
- 風險管理機制整合優化
- 風險管理職能強化
- 風險管理系統建置導入
- 供應鏈風險管理(含合約保障、績效回饋、供應商風險評鑑、供應商合規覆核等)
內部控制
- 集團管理機制建置優化
- 特定營運項目內部控制流程診斷服務
- 特定營運作業重大風險辨識與管理
- 內部控制制度建置輔導(含企業、學校、財團法人、行政法人及其他非營利組織等)
- 主管機關特定目的內部控制專案審查
- 內控生態系統(Eco System)建置輔導
內部稽核
- 內部稽核委外與合作
- 內部稽核職能優化
- 稽核監控平台/持續性稽核與監控(CACM)機制建置輔導
- 風險導向內部稽核方法(RBIA)建置輔導/有效性覆核
- 內部稽核品質評核機制建置輔導/外部評核
- 大數據稽核服務
法令與合約遵循
- US-SOX、J-SOX內部控制架構與內部控制制度建置輔導
- US-SOX、J-SOX年度內部控制自行評估委外
- 衝突礦產第三方獨立稽查(IPSA)
- 廢棄物清運法之特定項目風險管理機制建置
- 合約對象之合約遵循狀況審查(含權利金、許可權、配銷協議、廣告及數位內容等)
- 供應商盡職調查
會計諮詢
- 會計作業流程及財務報導流程優化輔導
- IFRS公報轉換與導入輔導
- 特定會計流程診斷
