轉虧為盈 - KPMG Taiwan
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轉虧為盈

轉虧為盈

畢馬威可協助審閱貴公司的不同方案, 制定可持續的轉虧計畫, 並迅速執行計畫來為戰略目標服務, 以此協助貴公司掌控局面。

畢馬威可協助審閱貴公司的不同方案, 制定可持續的轉虧計畫, 並迅速執行計畫來為戰略目標服務, 以此協助貴公司掌控局面。

推動戰略變革

恰當的事業轉型策略可使公司迅速轉危為安。畢馬威可協助審閱 貴公司的不同方案, 制定可持續的扭轉計劃, 並迅速執行計劃來為戰略目標服務, 以此協助 貴公司掌控局面。

畢馬威採用客觀且親力親為的方式, 從戰略、營運、組織及財務等方面尋找機會, 開展變革, 穩定業績下滑公司的情況。我們可以為企業策略提供支持以使公司重回正軌, 提升業績並為利害相關人產生可持續的價值, 具體而言我們可協助 貴公司:

  • 審閱立即可行的方案
  • 掌握現金和流動性狀況
  • 制定可持續的企業扭轉計劃以提高效益
  • 以戰略目標為導向迅速執行計劃
  • 從轉型中實現價值

作為經驗豐富的第三方顧問, 我們深知戰略變革的風險及回報。畢馬威財務諮詢的專業團隊將協助 貴公司順利處理變革管理各個關鍵階段的重要問題。

確定方案:如何迅速有效地評估方案?

審閱 貴公司的當前業務及營運模型, 評估各利害相關人的要求, 確定各項方案的潛在價值和風險。

穩定:如何穩定業務及評估其財務狀況?

改進現新預測, 加強現金監控以減少不必要的成本, 以此處理 貴公司的短期流動性問題。利害相關人的需求有時各不相同, 而畢馬威的財務諮詢專業團隊對此具有足夠的敏感度, 可協助 貴公司與各方的溝通。

扭轉戰略:各項方案的財務回報如何?

制定扭轉計劃來提高財務回報\需要考慮各種相關因素, 包括: 市場及競爭環境、戰略變革、業務的制約因素、管理層的承諾、基準財務狀況、速效方案及直接成本措施。

執行:如何確保全面實施扭轉計劃?

通過制定行動計劃、估算成本和收益, 以及跟蹤關鍵績效指標, 迅速推動戰略的執行。 貴公司可通過建立恰當的治理結構來為財務重組或資本重組談判做準備。

價值實現:各項方案(包括應急預案)的風險和成本有哪些?

為核心問題尋找答案。實施扭轉計劃是否足以滿足利害相關人的要求?若需要進行資本重組, 恰當的方案究竟是注入資本還是通過發債或發股來融資?

畢馬威財務諮詢的專業團隊可協助 貴公司釐清問題的輕重緩急專注於公司發展, 從戰略到執行提供無縫服務, 以取得實際成效。我們可評估 貴公司的流動資金狀況並制定利害相關人管理計劃, 以此協助 貴公司穩定業務, 為扭轉打下堅實基礎。我們可協助 貴公司分析是否需要重組、出售或關閉業務, 以及各項方案的可行性和戰略配合度。

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