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「新時代財報自編的數位解法」研討會

「新時代財報自編的數位解法」研討會

針對落實財報自編對企業整體作業流程造成的影響,從合併財務報表編制的自動化、財務報告自編軟體工具的善用,到進一步於財務報告編製過程中運用機器人流程自動化(RPA),進行介紹與探討

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為強化公司治理及維持會計師獨立性,與配合「公司治理3.0-永續發展藍圖」提升上市櫃公司財務報告資訊揭露時效之目標,金管會自108年第四季起不斷透過宣導重申公司財務報告編制(包括四大財務報表、所有附註與附表)係公司管理階層之責任,並配合財務報告實質審閱(將分5年審查所有上市櫃公司)來了解公司財務報告編制情形,要求上市櫃公司務必落實財務報告自行編制能力。另方面,創新科技應用改變了商業交易與企業營運方式,這股浪潮對需要統計彙整龐大數據量的財務報告資訊更形成新的挑戰,傳統的人工處理流程將無法有效率地回應這個新時代的需求。

有鑑於此,KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(24)日舉辦「新時代財報自編的數位解法」研討會,針對落實財報自編對企業整體作業流程造成之影響,從合併財務報表編制的自動化、財務報告自編軟體工具的善用,到進一步於財務報告編製過程中運用機器人流程自動化(RPA),進行全面且詳盡的介紹與探討。

KPMG安侯建業聯合會計師事務所執業會計師吳仲舜指出,公司自編財務報告時面臨許多挑戰,能否成功取決於許多重要因素,其中最關鍵成功因素分為流程面、系統面及組織等三大構面,公司應分別檢視是否有任何不足之處,其中流程面主要著重於企業內部編製流程、系統面則是聚焦於應用界面端能否有效輔助企業,而組織面主要係指會計專業⼈員之適足;吳仲舜強調,在系統面,讓公司瞭解如何在編製合併財報工具之數位轉型思考框架之下,透過「合併報表利器—Hyperion」、「財報編製專用軟體—CaseWare」與「資料追蹤平台—CONVERGE」等各項軟體工具來有效率地解決公司財務報告自編之挑戰。

安侯企業管理股份有限公司副總經理李威陞也提醒,落實財務報告自編的能力不應止於合規的基本要求,更應著眼集團績效管理的強化,如何從不同視角的管理維度,查覺經濟實質,而理解集團的營運狀況,避免財、管報個別產製的無效率,更是自編能力提升後所能帶來的積極價值。

KPMG安侯資訊管理顧問股份有限公司總經理陳秋正則表示,隨著資訊科技的成熟與普及,數位轉型所能運用的工具與引發的議題也日新月異。但在眾多數位工具中,「機器人」已從過往的科幻概念逐漸轉變為現實應用,成為數位轉型最貼近大眾也是最易入門的工具,但其應用卻能大幅改變企業經營環境與思維。在企業高度數位化的時代,龐大的數據量及日新月異的科技創新,都將不斷地督促審計數位轉型的腳步。未來KPMG安侯建業也將利用事務所不同面向的實務發展的經驗與資源,持續不斷地提供客戶多面向的嶄新服務。

陳秋正說,現階段還有不少上市櫃公司尚無法100%自行完成編製財務報告之作業,惟企業若能從此刻開始擬定時程表,按部就班地落實專案管理,相信達成自行編製財務報告之目標指日可待。

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