根據2016 KPMG《全球製造業展望》調查報告顯示，當前製造業企業主相對於以往，更著重於創造新的成長契機。而台灣IDC也指出，隨著科技趨勢變遷和企業轉型壓力，再加上台灣政府全力推動產業轉型升級，因此更特別針對製造業，透過機器人、雲端、工業大數據與物聯網等技術補強產業鏈效能，讓製造業邁向智動化，提升國際市場的競爭力。為此，KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(12)日正式宣布成立「智慧製造與創新服務跨領域聯盟」，由KPMG安侯建業為推動智慧製造的整體設計師，偕同多家企業聯盟夥伴以採取共築智慧製造服務生態系的方式，共同為台灣企業提升各個面向的成熟度，以兼顧成長力道與經營風險的縝密規劃，提供為企業量身打造完整解決方案，協助企業逐步邁向智慧製造與並轉型服務化，以穩健的步伐接軌國際並拓展事業版圖。

 

KPMG安侯建業顧問部營運長曹坤榮表示，自德國工業4.0觀念引進台灣，各類研討會無不以此邀請各界專家進行探討，但往往礙於各國政治經濟環境，及其企業發展策略與台灣大不相同，致使台灣企業僅止於吸收經驗，卻無法真正按部就班落實執行。因此，企業在未經審視之下直接導入新設備與新企業軟體，就以為是導入工業4.0，並非最正確的做法；有鑑於此， KPMG安侯建業顧問部執行副總劉彥伯表示，KPMG安侯建業建議企業以「1+4階段」鋪陳其智慧製造轉型工程，首先需經過六個面向-SOPPII (S：策略、O：組織、P：人才、P：流程、It：資訊科技、Im智慧機械)，完整的成熟度診斷之後，據此規劃出完整的智慧製造發展藍圖，再以此藍圖進行兼顧各面向平衡性的細部佈建設計，接下來在建置時需考量在產業生態系內協同商務運作的可行性，俾能檢視企業轉型及升級的成效，能否有效提升產值與全球競爭力，確保其投資的效益顯現。

 

劉彥伯指出，過去KPMG安侯建業在台灣輔導在地企業的過程當中，實際觀察到企業在競爭白熱化的市場環境與追逐低勞動成本的惡性循環中，規模經濟的優勢已經瓦解，企業往往急於改善某些問題，尚未了解自己企業各個面向的成熟度，就直接大筆投資在機器設備與企業軟體上，結果最後呈現的績效不如預期，亦或是衍生出原本不在預期內的新問題。KPMG安侯建業觀察到企業在轉型升級的時候所需要的，應該是將其經營體質強化 (策略校準、組織優化)、體態精實(人才適配、流程梳理)、 體能提升(資訊通透、設備智慧)的完整「轉骨」成果。因此，KPMG安侯建業串連智慧製造與創新服務聯盟，以採取共築智慧製造服務生態系的方式，從企業成熟度評估診斷開始，為企業量身打造發展藍圖，並結合多家包括盟立自動化(自動化設備、MES)、瑞精科機器人(智慧機器人服務)、泰富國際網絡(企業雲、VPN跨國網路與資安)、科智企業(關鍵製程資料分析多螢平台)、英業達集團無敵科技(卡巴斯基工控安全解決方案)、華致資訊(AVM作業價值管理平台、ERP)、大塚資訊科技(物聯網平台)等多家業者，為客戶在需求快速轉變的市場中爭取新市場、提高獲利，將危機化為轉機。

 

劉彥伯進一步說明，此次聯盟正式成軍地首選台中，也正是因為台中是台灣製造業與高科技產業聚落，例如航太業、工具機產業、光電業、自行車與其零組件產業、電動車業、機器人、鞋業等都在此蓬勃發展，許多MIT知名品牌也座落在中部。其中不乏許多白手起家的第一代製造業企業主，在面臨如此多變複雜的經營環境，與接班的二代新血開始探討，該如何從著手迎戰並成功接軌？尤其企業經營者，在了解工業4.0及智慧製造新議題的過程中，也相對的衍生出許多顧慮，例如：機台、治具、設備自動化等軟硬體投資是否將會侵蝕原本企業的獲利？會不會影響公司原本的組織、流程與人力？我們真的做好變革的準備嗎？以上種種顧慮不禁讓企業產生更加躊躇不前。

 

面對客戶的這些顧慮，劉彥伯說：「變革往往是令企業主擔憂的，在不得不然下，如何變革便是考驗企業主的睿智與決心！」他說，工業4.0也絕非只是由一個標準、產品或解決方案的導入，也不會只是依照供應商的型錄所設計而成的智慧工廠，而是必須由企業審視現處的環境，將目前的價值鏈解構後再重組加值，依照此一智慧製造藍圖逐步佈建。因此，在「落實」工業4.0（智慧製造）前，企業必須先經過專業顧問的企業成熟度的評量與診斷（SOPPII），並有效掌握策略規劃的核心概念及智慧製造的建置要點，同時考量在產業生態系內做協同商務運作後發展藍圖，進而研擬行動方案，在聯盟夥伴的協助下幫助企業有效進行轉型及升級，以提升產值與全球競爭力。

 

參考連結：

http://www.chinatimes.com/newspapers/20161024000129-260210