隨著新世代科技應用的普及，各類交易型態與支付方式日益複雜，政府積極推動《電子支付機構管理條例》，以促進電子支付機構健全經營及發展，提供安全便利之資金移轉服務，並保障消費者權益，進一步帶動我國支付行業與國際接軌的新紀元。歷經多次產官雙方之研議，《電子支付機構管理條例》自5月3日正式受理業者申請。為協助國內電子支付業者能夠更進一步探討電子支付在台灣的未來發展，中華民國無店面零售商業同業公會與KPMG安侯建業共同舉辦【電子支付業之展望與經營風險面面觀】座談會，邀請電子支付業者以及各方專家一同交流，從法規遵循、資訊安全、內部控制及財務管理等角度分享具前瞻性之見解。

 

此研討會由KPMG台灣所新創企業服務團隊主持會計師陳蓓琪擔任主講人，新創企業建立初期所需要考量的面向很基本也很關鍵，因此，陳蓓琪會計師首先於研討會中介紹經營管理面向的三大主軸，分別為確立企業發展的營運模式，另藉由瞭解公司設立型態及股東會與董事會運作以期鞏固公司的命脈-經營權及所有權；同時以實務角度解析建立財務、內控管理機制的重要性；研討會中也將談及與新創企業有高度相關的閉鎖性股份有限公司的公司法修法趨勢與經營運作上的常見誤解與爭議，協助CEO更實務且到位地瞭解新創企業不可不知的經營管理顯學。

 

相信KPMG新創企業服務團隊的投入能持續為產業的發展挹注更多的能量，協助台灣具潛力的新創團隊發展並善盡企業社會責任。

 

電子支付帶來廣大金流的同時，必須健全個資保護與資安措施，才能獲得消費者廣泛的信賴。KPMG安侯建業資訊科技諮詢服務副總經理謝昀澤指出，電子支付產業其實是類金融業，與金融業同樣受到金管會監督管理，而又因其交易皆在網路上進行，連帶提高主管機關對資安合規的重視。電子支付機構管理條例在資安監理上有許多與金融機構相同的要求，例如：公司在營業之前必須送件申請，申請書內需清楚說明與資安相關的具體作為，營業後每年都會進行一次金融檢查，檢查範圍亦包含資訊安全。而在電子支付產業相關的資安辦法中，也可看見許多與金融業相似的規範，例如：依據執行業務的風險高低去對應不同的控制項目，資安要求涵蓋技術、人員、管理所有面向。

 

法條草案中要求電子支付機構「應建立內部控制及稽核制度」，線上銀行業務在美國迅速發展，出現網上資金劃撥與多種新型電子支付方式，使洗錢者可以更加方便地進行跨國資金轉移，使執法機構更加難以追踪洗錢活動。

 

本座談會邀請多位台灣與亞太區域主管機關及知名跨國銀行業專家，經由詳實豐富的案例解析，探討亞太地區洗錢防制實務法令規範關鍵變革趨勢，以及金融機構應採行何種策略以有效因應新興數位支付技術之發展，強化金融犯罪偵測調查工作，俾有效控管遵法風險。本活動期能經由導入海外實務精華，深化台灣金融主管機關與金融業者對於洗錢防制實務國際趨勢之理解，使台灣反洗錢工作得以隨著國際法令與經營環境的改變與時俱進，朝向新的里程碑邁進。

 

由管 理當局成立中央專責組織統籌與推動洗錢防制遵循相關規劃、架構設計  與推  廣計畫，並於各事業體設立專責人員或組織，以分層、分工的方式推動中央專責組織規劃之相關遵循作業事宜。

 

承上述，KPMG推薦金融機構在設計與發展遵循管理機制前，建議先執行差異分析（Gap Analysis)後再進行風險評鑑（Risk Assessment)

 

差異分析的重點在於蒐集金融機構於海外分支機構各國當地的洗錢防制法規與台灣法規的差異程度外，亦可了解海外分支機構遵循作業的準備或落實程度。風險評鑑除了針對地域、交易對象與產品業務等內容進行評估外，對於風險評鑑的制度及風險權值等的設定，均是風險評鑑作業中極為重要的一環。不同地域、不同對象、不同產品或業務間的組合，產生的風險值亦不會相同，而該些風險值會影響後續遵循、監控與報告作業上的流程亦有所不同。

 

提升國內金融業者對於政策與市場環境變遷之因應能力