家族企業能否順利轉型重生,是影響未來永續發展的關鍵。然而「轉型」不是說轉就轉,其中所牽涉的議題很廣,挑戰也不少,如能汲取他人的經驗,將有助於釐清問題,打造優質的企業轉型力。KPMG安侯建業家族辦公室近期活動中,邀請到幾位家族成員分享了自身推動或參與轉型的經驗,提到在轉型過程中所關注的環節與痛點,主要聚焦在「人才、家族共治、決策及轉型思維」四個議題上。本期有精彩的轉型實務經驗分享。

公益信託是家族企業常見的傳承工具之一,為了讓其回歸公益本質,公益信託法近期將進行修法,家族企業基於企業形象與財富傳承的雙重考量,對於修正重點與相關影響應多加掌握。此外,家族企業憑藉著與生俱來的凝聚力,在完善公司治理之際,導入ESG管理模式相對有其優勢,同時亦利於傳承的推展。本期季刊有專文作相關說明。

KPMG家族辦公室希望能以家族為核心,協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題;同時,我們協助家族建構專屬的溝通平台,以豐富的實務經驗及獨立的角度,從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通,協助凝聚家族共識,發展傳承策略,使家族繁榮昌盛、基業長青。

本期內容

主編的話

創新轉型
— 第二屆創新轉型學院(台北場)|引領家族企業探尋轉型新思維

專家專欄
— 家族稅務|公益信託將迎來重大變革,家族企業宜留意
— 財富傳承|三代保單 小心遺產稅及繼承紛爭問題上身
— 家族法律面對面|談「應繼分」與「特留分」
— 企業永續大不同|家族企業手握ESG管理優勢

國際觀點
— Good for business, good for the world
— 創投脈動:2022 Q2全球創業投資分析

家族時事瞭望

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