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報告簡介

近年來,疫情為企業帶來許多營運策略的轉變之外,地緣政治、全球經濟局勢、永續議題發效與通膨等因素,皆讓企業持續創新其商業模式,以因應瞬息萬變的市場趨勢。

KPMG安侯建業首度發布《製造業商業模式創新》報告,深入剖析台灣製造業在詭譎多變的局勢下,如何把握契機、創造新商業模式。

為了加以瞭解台灣製造業如何因應供應鏈重組、數位轉型、ESG、人才培育等議題,KPMG安侯建業工業產業團隊深入訪談五間台灣隱形冠軍企業先進,借鏡其經驗分享,解析市場現況。

同時,KPMG專家亦於報告中分享產業趨勢觀點,盼能一同與企業落實創新計劃,實現永續經營。

關鍵發現

面對市場變化多端、產業競爭加劇以及新挑戰接踵而來的情況下,台灣製造業該如何發揮優勢、創造綜效?

建立短鏈供應策略 使生產基地更貼近市場與客戶

過去台商在海外設廠多是「逐水草而居」,找具有土地或人力成本優勢的國家,然而,疫情造成的斷鏈塞港,刺激台商思考是否應該更貼近市場的距離,布局短鏈生產。當生產基地更貼近市場與客戶時,也能降低物流及地緣政治風險,以保持企業的彈性與韌性。

智能化決勝關鍵 檢視內控管理、轉化經驗為參數

許多台灣企業都強調要以智慧製造扭轉供應鏈危機,但是智慧製造不單只是購買機器設備,製造商必須從「商業邏輯」轉化為「數位邏輯」,從管理系統著手改變,才有升級機會。

轉型成功之路 轉化經驗為參數更為關鍵

隨著大數據分析、物聯網、人工智慧、區塊鏈等新興科技逐漸在智慧工廠裡發酵,工作模式與產業型態也正發生大轉變,企業要如何建立員工對於數位轉型的認知,將老師傅的經驗轉化為數據可視化、如何在運用數位科技工具的同時,讓員工跟上轉型腳步,都成為企業面臨的難題。

打造綠色供應鏈 實踐ESG零碳經濟

疫情除了為企業帶來許多營運策略的轉變之外,ESG浪潮也隨之湧起,製造業的綠色轉型迫在眉睫,落實減碳、邁向永續目標的行動刻不容緩。 透過碳盤查、量化碳足跡的過程中,也能發掘創新的契機,並結合數位科技、扭轉排碳製程,進而帶動供應商一同朝向永續發展。

開創新興商業型態 促使「製造業服務化」

打破過往傳統、保守的B2B製造業營運思維模式,轉化為重視客戶的B2C的服務業思維,傾聽顧客的聲音才能真正服務到終端客戶。 透過不斷學習、敢於失敗、繼續嘗試,是開創新商業型態的必經之路。

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製造業商業模式創新報告

探討台灣製造業在詭譎多變的局勢下,如何把握契機、創造新商業模式



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