“IBP是一個相當複雜的領域。大家都知道它的價值：優化業務機會、提高效率、最終創造更好的財務表現，但大多數企業卻很難做到。” – Mark Newton, KPMG英國所顧問部合夥人
在當今高度不確定的條件下，有效的企業經營計劃變得比以往任何時候都更加來的重要。這個規劃要真正有效，需要橫跨各大部門的整合：包含製造、供應鏈/運營、銷售、財務與人資部，如此在生產、供應、需求與資源上才能保持一致性，並能靈活應變不斷改變的優先順序與要求。IBP三大目標：(1)整合企業規劃活動、(2)了解業務的關鍵驅動力、(3)增進業務決策力。
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