新現實下金融服務業主管的10個優先考慮事項

新現實下金融服務業主管的10個優先考慮事項

自今年三月以來,KPMG已經和超過50個金融服務執行團隊-250多位高層-進行會面,深入了解這場危機對商業的影響、公司所面臨的挑戰以及該如何應對。儘管這些公司首先主要是專注在保持韌性,但我們也注意到他們欲把握此次疫情契機催化改變的決心。在多場會談中我們觀察到了10個共通的優先考慮事項,推動著領導團隊在新現實中做好準備並抓住機會。

1000
tw-fs-116868

2020年開始到不知何時會結束的全球大封鎖措施,永遠地改變了金融服務產業-它的影響程度可與歷史上的大蕭條和經濟大衰退相提並論。自今年三月以來,KPMG已經和超過50個金融服務執行團隊-250多位高層-進行會面,深入了解這場危機對商業的影響、公司所面臨的挑戰以及該如何應對。儘管這些公司首先主要是專注在保持韌性,但我們也注意到他們欲把握此次疫情契機催化改變的決心。在多場會談中我們觀察到了10個共通的優先考慮事項,推動著領導團隊在新現實中做好準備並抓住機會。

  1. 預先考慮到消費者行為的變化
  2. 改變業務組合(business portfolio)以推動成長
  3. 協助、陪伴顧客渡過這段不確定的時期
  4. 簡化一切以降低成本
  5. 加速數位化解決方案
  6. 暫緩改革計畫,並重新聚焦在關鍵重點項目上
  7. 將韌性嵌入科技基礎架構中
  8. 達到信用、控制、風險和監管的要求
  9. 擁抱、接受工作和工作場所的演變
  10. 加強領導力與文化

詳細內容請點此參閱

© 2024 KPMG, a Taiwan partnership and a member firm of the KPMG global organization of independent member firms affiliated with KPMG International Limited, a private English company limited by guarantee. All rights reserved.

For more detail about the structure of the KPMG global organization please visit https://kpmg.com/governance.

上列組織及本文內任何文字不應被解讀或視為上列組織之間有任何母子公司關係,仲介關係,合夥關係,或合營關係。 上述成員機構皆無權限(無論係實際權限,表面權限,默示權限,或任何其他種類之權限)以任何形式約束或使得 KPMG International 或任何上述之成員機構負有任何法律義務。 關於此文內所有資訊皆屬一般通用之性質,且並無意影射任何特定個人或法人之情況。即使我們致力於即時提供精確之資訊,但不保證各位獲得此份資訊時內容準確無誤,亦不保證資訊能精準適用未來之情況。任何人皆不得在未獲得個案專業審視下所產出之專業建議前應用該資訊。

與我們聯繫