根據研究顯示，華人社會在面對衝突時，比西方更容易採取規避的心態，然而對「衝突」視而不見恐會引發危機。從我們實務上的觀察來看，在傳承接班的過程中，大多數人為了避免衝突，寧可隱藏內心的真正想法一味地去追求家族表面上的和諧，導致錯失了對話的良機，最終卻引發日後兄弟鬩牆或動搖經營權的問題。我們認為，若家族成員間能在「衝突」間展開家族的對話，並建立相關治理機制，家業順利傳承的機會會大一些。本期有相關的內容解析。
常有人問：「中小企業是不是不用作傳承？」本期季刊介紹了一家由一代與二代共同參與傳承工作的中小型企業，其中也探討了一般家族企業常見的問題與一代經營者的傳承心法，讓讀者得以窺見該企業能順利開展傳承大業的關鍵，其實只要家族成員間有共識與決心，中小企業的傳承工作一樣可以作得很到位！
KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心，協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題；同時，我們協助家族建構專屬的溝通平台，以豐富的實務經驗及獨立的角度，從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通，協助凝聚家族共識，發展傳承策略，使家族繁榮昌盛、基業長青。
本期內容
主編的話
智慧傳承
— 從衝突中探索傳承的真義
— 家族傳承 無關乎規模大小
專家專欄
— 家族稅務｜財團法人基金會於家族傳承扮演角色正解
— 財富傳承｜信託於家族傳承安排的效益與稅務分析
— 策略轉型｜善用併購手段協助家族企業策略轉型（下）
— 新策略 · 新思維｜沒有FI，何來AI？
家族故事精選
— 英國皇家認證巧克力世家「吉百利家族」的興衰史（下）
國際觀點
— COVID-19 ：亞太區企業韌性指南
— The Succession Journey：Is your chosen vehicle fit for purpose？
家族時事瞭望
