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根據研究顯示,華人社會在面對衝突時,比西方更容易採取規避的心態,然而對「衝突」視而不見恐會引發危機。從我們實務上的觀察來看,在傳承接班的過程中,大多數人為了避免衝突,寧可隱藏內心的真正想法一味地去追求家族表面上的和諧,導致錯失了對話的良機,最終卻引發日後兄弟鬩牆或動搖經營權的問題。我們認為,若家族成員間能在「衝突」間展開家族的對話,並建立相關治理機制,家業順利傳承的機會會大一些。本期有相關的內容解析。

常有人問:「中小企業是不是不用作傳承?」本期季刊介紹了一家由一代與二代共同參與傳承工作的中小型企業,其中也探討了一般家族企業常見的問題與一代經營者的傳承心法,讓讀者得以窺見該企業能順利開展傳承大業的關鍵,其實只要家族成員間有共識與決心,中小企業的傳承工作一樣可以作得很到位!

 

KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心,協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題;同時,我們協助家族建構專屬的溝通平台,以豐富的實務經驗及獨立的角度,從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通,協助凝聚家族共識,發展傳承策略,使家族繁榮昌盛、基業長青。

本期內容

主編的話

智慧傳承
— 從衝突中探索傳承的真義
— 家族傳承 無關乎規模大小

專家專欄
— 家族稅務|財團法人基金會於家族傳承扮演角色正解
— 財富傳承|信託於家族傳承安排的效益與稅務分析
— 策略轉型|善用併購手段協助家族企業策略轉型(下)
— 新策略 · 新思維|沒有FI,何來AI?

家族故事精選
— 英國皇家認證巧克力世家「吉百利家族」的興衰史(下)

國際觀點
— COVID-19 :亞太區企業韌性指南
— The Succession Journey:Is your chosen vehicle fit for purpose?

家族時事瞭望