除了立即採取的措施外，企業也能重視新型冠狀病毒所帶來的機遇，以審視自身面對危機的應變能力，制定敏捷的應對方案在未來能有更佳的企業韌性。

• 在制定和實施強化風險管理時，企業必須採取謹慎行動，並注重能提供先機的機會情境分析計畫。

• 情境分析可幫助企業看到更多前景，並在以下問題做出有效決策：如持有多少庫存及存放在哪、如何平衡庫存成本與無法滿足客戶的成本。 以即時庫存、客戶需求和供應商能力為評估基礎，可迅速模擬並確認矛盾與目標之間的“最佳點”。

• 透過分析過去事件與假設未來威脅，企業能夠確定重大危機中處於危險的戰略和集中性供應。最重要的是，可以判別當前內部風險能力不足的情況。

• 即時供應商資料，如系統性能分類警示、地緣風險事件等，有助於營運管理與解決問題。

• 當出現警示時，企業應採取積極措施，透過接觸受影響區域之外的供應商（從層級1，層級2及以下）來發現其它曝險情況，以辨別供應鏈中的上游供應依存關係。

• 企業可從平衡供需受益，並與股東以及關鍵供應商合作，以合約形式訂定基本物流成本和必要的緩衝庫存，進而減少危機時突然的價格上漲。

• 隨著轉移至電商平台情況增加，企業必須確保供應鏈及物流能滿足需求，以提供最佳顧客體驗品質。

• 此要求可透過端對端供應鏈管理來實現，同時可提高建模及預測消費者行為的能力，尤其在具不確定和遭阻擾的情況時。

• 微型供應鍊是有限且敏捷的微型運營模式，具彈性合約並更接近購買點進行製造。運用高度靈活的分散性以及更改生產和配送的能力，能在短時間內大量生產並推出新產品。

• 透過分散式方法，微型供應鏈可在盡可能接近客戶的地方創造價值，進而協助處於危機時期的企業，能從其獨立特點中受益。

• 除疫情之外，微型供應鏈也不易受大環境影響，如利率、匯率、稅制改變、貿易關稅等。

• 對於以中國為營運重點的公司而言，因現行供應鏈生態圈的規模與品質，而完全退出中國市場是不切實際的作法。

• 然而，可利用此次危機，作為與更多關鍵供應商， 建立互信及透明度的時間與投資平台。

• 依據目前所處以科技驅動業務的環境，企業應重新思考在辦公室、各地區和全球內，員工之間及員工與客戶間的合作方式。

• 透過內部科技投資，企業可以指導員工如何有效運用強大的執行工具，如雲端辦公室、零接觸模式等。此將確保不僅危機時團隊可良好進行遠距工作，且隨著業務環境不斷變化，員工能適應並繼續為客戶提供服務。

• 世衛組織(WHO)知曉有電子郵件試圖利用2019年新冠肺炎緊急狀態的情形，此為網路釣魚郵件，而透過此方法，網路犯罪份子可安裝惡意軟體或竊取敏感資訊。