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家族辦公室季刊 – 2020春季號

家族辦公室季刊 – 2020春季號

疫情當前,面對生存與傳承,具備超前部署的思維、快速應變的策略與重新轉型的思考,能助企業化危機為轉機!

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武漢肺炎疫情襲捲全球,造成產業斷鏈、股市動盪、消費緊縮等負面效應,全球大衰退的浪潮已勢不可遏,對於希冀讓企業繼續經營下去的家族企業來說,更是一大挑戰。如果沒有辦法快速應變,有效控制及降低疫情所帶來的衝擊,如何能夠談企業傳承?這場疫疾對全球企業的考驗,是危機也可能就是轉機,該怎麼做,讓企業突破重圍,本期季刊有相關分析說明。

這是一場企業的生存之戰,除了應變,企業更應該要有轉型的思維及能力,數位轉型、資本轉型均能夠協助企業再創全新的價值。惟轉型對許多長期經營的家族企業來說,或許陌生與遙不可及,故家族的心態及決心是重要的關鍵,一定要充分有效的溝通,確定轉型的目的及作好評估,才能藉由最合適的方式,來提高轉型成功的機率!

KPMG 家族辦公室希望能以家族為核心,協助家族成員思考家族與事業傳承及接班有關的重大議題;同時,我們協助家族建構專屬的溝通平台,以豐富的實務經驗及獨立的角度,從家族整體最大利益與家族成員進行互動與溝通,協助凝聚家族共識,發展傳承策略,使家族繁榮昌盛、基業長青。

本期內容

主編的話

時事觀察

— 不能生存,何談永續傳承?
— 斷鏈了,怎麼辦?

專家專欄
— 家族稅務|家族傳承常被忽略的重要議題 – 配偶剩餘財產差額分配請求權
— 財富傳承|保險與信託在家族傳承上的運用
— 家族法律|VISTA Trust架構介紹
— 策略轉型|善用併購手段協助家族企業策略轉型(上)
— 新思維|供應鏈的未來

家族故事精選

— 英國皇家認證巧克力世家「吉百利家族」的興衰史(上)

國際觀點

— COVID-19:Are Family Offices at Risk?
— 2019年香港私人財富管理報告

家族時事瞭望

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