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科技革新管理

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在選擇新興科技技術時,企業將面對一系列的難題:選擇哪項新技術、如何採納、怎麼調整適應、是否用以取代舊技術等。在遇到這些困境時,企業該如何有策略地管理?

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現今科技演變快速,以致於常與企業的年度計畫格格不入,即使企業努力融入快速多變的新興形態,大多依然按照年度計劃執行預算,並採用複雜且相互環扣的傳統網絡系統及程式來運作。因此,企業組織在沿用舊制度和採用新技術上陷入了兩難的處境。在選擇新興科技技術時,企業將面對一系列的難題,涵蓋選擇哪項新技術、如何採納、怎麼調整適應、是否用以取代舊技術等。在遇到這些困境時,企業該如何有策略的管理與因應將是策略關鍵。

另外,根據KPMG專家調查發現:

  1. 在科技公司中,資訊長能帶動企業創新
  2. 市場價值是目前最廣泛使用於衡量創新的方法
  3. 財務獎勵是最有效刺激創新的誘因
  4. 如何估量投資報酬率是檢視創新獲利的最大難關

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