此調查報告針對全球橫跨美洲、歐洲與亞洲360位製造業高階主管所進行的經驗訪談及數據分析，受訪產業涵括六大產業：航太國防、汽車、醫療器材、企業集團、工程和工業產品、金屬。
報告結果指出受訪製造業者皆將企業成長列為首要之務，並持續在新事業開發、新商業模式和新技術方面投入更大量資金，希冀以此拓展進入新領域。越來越多製造業者也期望透過開發海外新市場帶來更多營收與利潤成長，此報告專訪江森自控(Johnson Controls)分享其在中國的成長策略。
近年來，許多製造業者引進先進技術提升流程效率，包括生產線機器人的運用、3D列印縮短進入市場的時間以及人工智慧認知運算技術，製造業者勢必思考如何為客戶增加價值，並運用所有可支配技術，迅速實現新的價值。
此調查報告提供全球製造業龍頭實際經驗分享與做法，摘要KPMG汽車、醫療器材、企業集團、航太國防、金屬產業與高速成長市場專業觀點，協助製造業者更深入了解目前市場所面臨之挑戰與機會，並提供相關產業所需資訊和建議，以輔助企業創造更好成果。
重點摘要：
- 「公司成長」為製造業首要發展目標，主要方向則為提供更多元產品或服務以及進入新市場
- 亞洲企業比歐美企業更積極透過併購提高成長，特別是中國與日本製
- 造業者已擺脫『中國製造』的策略，取而代之的是『向中國銷售』策略
- 由於中國內需市場規模龐大，中國製造業者的最終目標是努力收購全球技術和關鍵知識，然後將這些資產從各方面融入國內市場
- 越來越多的製造業尤其是大型企業集團，將營收來源從原本的短期產品銷售，轉向長期服務合約
- 製造業者認為面臨主要三大風險：經濟變局、市場危機與供應鏈中斷
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