Aile şirketlerinin bir sonraki kuşağa devir süreci, şirketlerin sürdürülebilirliği açısından büyük önem taşımaktadır.

Şirket yönetiminde yaşanacak değişimin önceden planlanması, bazı aile üyeleri tarafından gerekli görülmemektedir. Ancak bu durum olası risklere karşı hazırlıksız yakalanmanıza neden olabilir. Ne yazık ki, aile üyelerinden birinin ölümü ya da hastalığı gibi iş süreçlerini veya şirketin sürekliliğini tehdit edebilecek riskler ile karşı karşıya kalabilirsiniz. Hazırlıksız yakalandığınızda ise diğer aile üyelerinin kariyerleri, statüleri, aile saygınlıkları ve servetleri tehlikeye girebilir.

Beklenmeyen risklerden daha kritik bir durum ise yönetimde yer alan aile üyelerinin, yetkilerini devretme ve söz sahibi olamama korkusuna kapılmasıdır. En yaygın davranış ise birinci kuşak aile üyelerinin bu durumdan kaçınması veya yokmuş gibi davranmasıdır.

Bu nedenle birinci nesil aile üyelerinin risklere karşı hazırlıklı olması ve değişimi etkili bir şekilde yönetmesi gerekir. Bu çerçevede, aile üyelerinin mevcut potansiyellerini sorgulayıp aile üyesi olmayan yöneticileri de dikkate alan bir plan oluşturmanız faydalıdır.

Değişimin yaşça büyük olan ve şirket yönetiminde söz sahibi aile üyeleri tarafından yönetilmesi büyük önem taşımaktadır. Aynı zamanda yaşça büyük ve tecrübeli aile bireyleri, yeni kuşağın yönetim sorumlulukları için gerekli bilgi birikimine, yetenek ve isteğe sahip olup olmadıklarını değerlendirmelidir.

Eğer mevcut nesil yönetimden çekilmeden önce yeni neslin entegrasyonunu sağlayamıyorsa değişim başarılı olmayacaktır.

Bu aşamada deneyimli ve bağımsız danışmanlardan, adalet ve saygı çerçevesinde aile üyelerinin gelecek ve yedekleme planlarının oluşturulması desteği alınabilir.