{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Ako prekonať dopad pandémie na maloobchod
Ako prekonať dopad pandémie na maloobchod
Súčasná pandémia COVID-19 je veľkou ranou pre kamenné maloobchodné predajne a vyžaduje zavedenie viacerých opatrení.
Súčasná pandémia COVID-19 je veľkou ranou pre kamenné maloobchodné predajne a vyžaduje zavedenie viacerých opatrení. Maloobchodníci čelia značnému tlaku na cash-flow, a tiež poklesu spotrebiteľskej dôvery. Ako sa s krízou majú vyrovnať jednotlivé značky, distribútori a maloobchodníci?
Tri základné kroky, ako obnoviť podnikanie
- Zaviesť prísnu kontrolu nákladov. Nevyhnutná bude kontrola personálnych nákladov, nákladov na prenájom a nákladov v oblastiach podnikania, ktoré negenerujú príjmy. Okrem toho možno skrátiť pracovný čas, ktorý spolu s pomerným znížením mzdových nákladov dokáže udržať peňažný tok na primeranej úrovni.
- Aktívne, spolu s dodávateľmi, prispôsobiť harmonogram výroby a dodávok pre druhú polovicu roka.
- Zaviesť mechanizmy na prevenciu rizík. Firmy musia spolupracovať s vládou, komunitami a bankami, aby vytvorili núdzový mechanizmus, ktorý môže pomôcť minimalizovať výpadok zásob spôsobený prepuknutím pandémie.
Kríza prináša aj nové príležitosti
Vplyv koronavírusu na rôzne formy maloobchodu sa zásadne líšia. KPMG v Číne z verejne dostupných dát zistilo, že najväčšiu stratu utrpeli maloobchodníci, ktorí sa spoliehajú na tradičné nákupné strediská. Naopak komunitné a online obchody zvyšujú svoj objem a pritiahli množstvo nových zákazníkov. Táto kríza ukázala, že firmy, ktoré sú pripravené zmeniť/upraviť svoj zaužívaný spôsob fungovania, môže kríza priniesť nové obchodné príležitostí. Aké efektívne opatrenia je možné urobiť v dlhodobom horizonte sa dozviete v našom ďalšom článku.
V prípade, ak máte akékoľvek otázky k tejto téme, neváhajte ma kontaktovať – Ivana Mazániková, Partnerka zodpovedná za sektor maloobchodu.
© 2020 KPMG Slovensko spol. s r.o., slovenská spoločnosť s ručením obmedzeným a člen KPMG, siete nezávislých firiem pridružených ku KPMG International Cooperative, švajčiarskej právnickej osoby. Všetky práva vyhradené.
