HR måste modernisera sin verksamhet och stärka förmågan att strategiskt planera för framtidens workforce. Om man inte agerar är risken hög att HR förlorar sin relevans och sitt inflytande, det framkommer i en ny rapport från KPMG.
Enligt KPMG:s globala HR Survey bedömer tre av fem HR-chefer att om HR inte genomför viktiga förändringar kommer funktionen att vara irrelevant i en modern organisation.
Framgångsrika HR-organisationer lägger stort fokus på fyra kritiska områden. I KPMG:s rapport kallas denna grupp för Pathfinding HR, de utgör endast tio procent av samtliga respondenter.
– Digitalisering och automatisering kan ge fantastiska möjligheter, men för att få full utväxling krävs det att organisationen utvecklas och anpassas till nya arbetssätt. Pathfinding HR lyckas genom att stärka fyra kritiska områden, sammanfattar Theresa Lagerbielke, ansvarig för KPMG:s tjänster inom People & Change.
Enligt vår studie handlar det om följande fyra områden:
1 Utforma framtidens workforce
Befintliga personalstrukturer utmanas av ny teknik. Pathfinding HR nyttjar möjligheten att omforma sin workforce för att få full effekt av RPA-investeringar.
2 Skapa en företagskultur med ett högre syfte
HR bör spela en viktig roll i att utforma och upprätthålla en företagskultur som ligger i linje med företagets vision.
3 Sätt medarbetare i fokus
Anställda i dag vill ha ett meningsfullt och givande arbete, hjälp med administrativa tjänster samt direkt tillgång till information. För att uppfylla dessa förväntningar ligger upplevelsen hos medarbetarna högt på agendan för Pathfinding HR.
4 Knäck koden genom datadrivna insikter
Pathfinding HR tror på datadriven analys och att det genererar konstruktiva insikter som skapar värde för hela organisationen.
– Dessa fyra områden är nära sammankopplade, och vi rekommenderar därför att man adresserar samtliga. Att lyckas anpassa sig till dagens krav är en utmaning, där HR ligger efter. Det handlar inte bara om att anställa personer med nya förmågor – lösningen ligger i att bygga en tvärfunktionell och agil organisation, avslutar Theresa.
KPMG:s globala HR Survey visar att det krävs ett omtag gällande vad HR gör och hur funktionen är uppbyggd. Om man inte agerar är risken hög att HR förlorar sin relevans och avvecklas.
Läs hela rapporten här.
Future of HR 2020 samlar input från över 1 300 HR-chefer i 55 länder, inklusive Sverige, och 31 nyckelsektorer. Undersökningen genomfördes 27 juni – 4 augusti 2019. Den genomförs för 22 året i rad.