Från extern rådgivning till intern kompetensutveckling - KPMG Sverige
close
Share with your friends

Från rådgivning inom global utveckling till fokus på intern kompetensutveckling

Från extern rådgivning till intern kompetensutveckling

Leif Waller, tidigare rådgivare inom global utveckling och partner på KPMG Kenya, är nu tillbaka i Sverige för att driva utvecklingen på hemmaplan. Men inte som rådgivare, utan som huvudansvarig för internt lärande i organisationen.

1000

Relaterat innehåll

När Leif Waller gästade Mastercard Foundation (MCF) i Toronto i egenskap av Senior Lead Partner för MCF och som Engagement Partner för MCFs ”Fund for Rural Prosperity”. Från vänster i bild Leif Waller, Wambui Chege, Director KPMG Kenya och Team Lead för FRP, Reeta Roy, President och CEO för Mastercard Foundation, Stefan Harpe, deputy Director Financial Inclusion på MCF och Mark Wensley, Project Manager för FRP på MCF.

Bilden: När Leif Waller gästade Mastercard Foundation (MCF) i Toronto i egenskap av Senior Lead Partner för MCF och som Engagement Partner för MCFs ”Fund for Rural Prosperity”. Leif Waller längst till vänster.

Tillsammans med sin familj spenderade Leif Waller drygt två år i Kenya som en del av KPMG:s Center of Excellence team för International Development Advisory Services. Uppdraget hade fokus på rådgivning inom global utveckling, och det rycker i smilgroparna när Leif ser tillbaka på tiden där.

- Det var ett drömuppdrag för mig! Jag är oerhört tacksam över att ha fått frågan och möjligheten att bli partner på KPMG Kenya och arbeta med ett så enormt skickligt och kompetent team som designar, implementerar och förvaltar flera av de stora biståndsprogrammen i världen. Det har varit en väldigt dynamisk tid i och med det amerikanska och kenyanska valet och Brexit, men jag har lärt mig mycket rent professionellt och är tacksam för stödet från min familj. Det var en förutsättning för att allt skulle funka, sammanfattar Leif.

Tillbaka i ny roll på KPMG i Sverige

I oktober återvände han till KPMG Sverige i sin nya roll som Head of Learning Development på HR-sidan. Han brinner för utveckling i alla former, så att ta steget från extern utveckling till intern kändes naturligt.

Nu är du tillbaka på KPMG i Sverige, hur känns det?

- Tiden i Kenya har varit spännande, men det är skönt att vara tillbaka - backa bandet, låta allt sjunka in och reflektera över åren som gått. När vardagen trillar på, då är Sverige ett klockverk, man uppskattar strukturen mycket mer nu. Jag njuter av att åka kollektivt, det är rena lyxen! I Kenya åker bussen när bussen är full, sen om det tar en eller tre timmar, det vet man inte.

Hur ser ditt nya ansvar ut?

- Under mina 18 år på KPMG har jag på något vis alltid jobbat med utbildning och utveckling, både internt och externt. Det ska bli spännande att ta ett helhetsgrepp kring firmans tänk vad det gäller utbildning och utveckling. Jag och mina kollegor kommer bland annat att implementera en ny digital plattform. På så sätt kan vi effektivare administrera och erbjuda en attraktiv blandning av obligatoriska och valbara utbildningar till alla anställda. Och man kommer kunna gå dem när det passar en själv – on-demand. Det är en förutsättning för att kunna jobba intelligentare med utbildning. Verktyget ger oss också en möjlighet att följa upp och kommunicera med våra anställda, för att se om vi ligger i fas. Vi vill veta att alla har fått möjlighet att gå en utbildning i till exempel presentationsteknik, säljteknik, digital solutions och innovationsarbete. Det är jätteviktigt! adderar Leif.

Du går från affärsdrivande till supportfunktion, vad kan du ta med dig och dra nytta av?

- Utveckling och utbildning har funnits med i mitt dagliga arbete sedan dag ett. Men det är definitivt en inlärningskurva och lite annorlunda kultur i en stödjande funktion. Jag har haft flera chefsroller med personalansvar i min karriär, så även i Afrika, så att jobba med HR är inte nytt för mig, men rollen är så mycket mer än så. Jag tror att det är bra att jag kommer in med min kunskap om verksamheten. Både att jag drivit affärsutveckling med kunder och inom alla verksamhetsområden, men även att jag just jobbat med utbildning i verksamheten. Så kombinationen mellan våra olika bakgrunder gör att vi kan bidra med olika infallsvinklar och därmed ge en mer heltäckande bild av vad som är möjligt – vilket är en enorm fördel!

Vad är din målbild?

- Vi lägger stort fokus på lärande och vill bli ihågkomna för vår learning culture. Människor ska komma till oss för möjligheten att få utvecklas som individ. Våra medarbetare kommer att ha utvecklat sitt affärsmanskap och som firma får vi en starkare affärskultur. Detta går hand i hand med tjänster vi erbjuder. Våra kunder ska veta att vi på KPMG aldrig slutar lära oss – vi ligger alltid i framkant och vi vill dela den expertisen med kunden och bidra till deras utveckling. På lång sikt är målet att göra learning development till ett strategiskt verktyg och styra verksamheten i den riktningen vi vill vara.

Slutligen, vad är roligast med ditt jobb?

- Det bästa är alla underbara människor jag får möjligheten att jobba med och variationen. Jag får möjligheten att vara kreativ på ett nytt sätt där jag känner att allt är möjligt!

Kontakta oss

 

Want to do business with KPMG?

 

Offertförfrågan