Проблемы, которые вы видите

• Заемщик слишком поздно признается проблемным
• Система сигналов раннего предупреждения о том, что заемщик становится потенциально проблемным, недостаточно эффективна
• В стратегии работы с заемщиками отсутствует этап реструктуризации: заемщик либо считается регулярным, либо сразу передается на взыскание
• Функционал подразделения по работе с проблемной задолженностью сводится к юридическим процедурам, внесудебное урегулирование применяется недостаточно широко
• Отсутствует методология оценки финансового состояния проблемных заемщиков и построения для них прогноза денежных потоков, а методика оценки, применяемая к регулярным заемщикам, оказывается несостоятельной
• Недостаточно эффективно выстроен процесс работы с реструктурированными кредитами в течение срока реструктуризации и после восстановления платежеспособности
• Система KPI подразделения по работе с проблемной задолженностью недостаточно эффективна

Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы

• Как выстроить систему раннего мониторинга таким образом, чтобы она своевременно выявляла потенциально проблемные кредиты и позволяла своевременно принимать меры по усилению позиции банка, погашению задолженности, либо реструктуризации?
• Почему подразделение по оценке рисков регулярных клиентов и бизнес-подразделение недостаточно эффективно справляются с работой с заемщиками, находящимися в сложном финансовом положении?
• Как избежать слишком позднего или слишком раннего начала процедуры взыскания?
• Как повысить эффективность работы с проблемной задолженностью?
• Как избежать дублирования функционала подразделения по работе с проблемной задолженностью с другими подразделениями банка?
  

 

Как КПМГ может помочь