Организация внутренней службы по работе с проблемными долгами
Организация службы по работе с проблемными долгами
Проблемы, которые вы видите
- Заемщик слишком поздно признается проблемным
- Система сигналов раннего предупреждения о том, что заемщик становится потенциально проблемным, недостаточно эффективна
- В стратегии работы с заемщиками отсутствует этап реструктуризации: заемщик либо считается регулярным, либо сразу передается на взыскание
- Функционал подразделения по работе с проблемной задолженностью сводится к юридическим процедурам, внесудебное урегулирование применяется недостаточно широко
- Отсутствует методология оценки финансового состояния проблемных заемщиков и построения для них прогноза денежных потоков, а методика оценки, применяемая к регулярным заемщикам, оказывается несостоятельной
- Недостаточно эффективно выстроен процесс работы с реструктурированными кредитами в течение срока реструктуризации и после восстановления платежеспособности
- Система KPI подразделения по работе с проблемной задолженностью недостаточно эффективна
Вопросы, на которые вы хотели бы получить ответы
- Как выстроить систему раннего мониторинга таким образом, чтобы она своевременно выявляла потенциально проблемные кредиты и позволяла своевременно принимать меры по усилению позиции банка, погашению задолженности, либо реструктуризации?
- Почему подразделение по оценке рисков регулярных клиентов и бизнес-подразделение недостаточно эффективно справляются с работой с заемщиками, находящимися в сложном финансовом положении?
- Как избежать слишком позднего или слишком раннего начала процедуры взыскания?
- Как повысить эффективность работы с проблемной задолженностью?
- Как избежать дублирования функционала подразделения по работе с проблемной задолженностью с другими подразделениями банка?
Свяжитесь с нами
- Найти офис kpmg.findOfficeLocations
- Связаться с нами по электронной почте kpmg.emailUs
- КПМГ в социальных сетях kpmg.socialMedia