close
Share with your friends

Практика комплексного управления производственной безопасностью (охрана труда, промышленная, пожарная безопасность, защита от ЧС, охрана здоровья, транспортная безопасность, сокращенно – ОТиПБ) активно развивается в компаниях промышленного сектора. Она включает в себя внедрение процессов, сертификацию систем управления, cоздание в советах директоров комитетов, курирующих вопросы ОТиПБ, формирование дирекции ОТиПБ в управляющих компаниях, включение показателей ОТиПБ в KPI руководителей, планирование мероприятий и выделение отдельных статей в бюджетах инвестиций и операционных расходов. 

Вместе с тем внедрение современных подходов к управлению производственной безопасностью часто сопровождается трудностями, вызванными нестыковками с остальными процессами управления компанией. Например, реализация риск-ориентированного подхода «зависает» на процессе бюджетирования, выстроенном «от факта освоения прошлого года», или на этапе внедрения выявляется необходимость обучения большей части сотрудников, а процесс подготовки и использования внутренних тренеров по ОТиПБ не развит. 

Распространенные проблемы систем управления производственной безопасностью
Распространенные проблемы систем управления производственной безопасностью

Выявление и устранение проблем систем управления производственной безопасностью требуют непосредственного участия высшего менеджмента компании, объективного и авторитетного взгляда со стороны. 

Scheme

Учитывая, что проблемы систем управления производственной безопасностью присутствуют на всех 4‑х уровнях, критически важным является применение проверенных инструментов диагностики и трансформации по каждому уровню.

Фундаментальный уровень

Диагностика

  • Диагностика соответствия Политики и Стратегии требованиям применимых международных стандартов и руководств, а также требованиям российских стандартов.
  • Анализ соответствия системы KPI компании ее Политике и Стратегии — Оценка актуальности повестки Комитета, курирующего вопросы ОТиПБ компании.
  • Верификация значений KPI за отчетный период для включения в годовой отчет.
  • Диагностика соответствия Политики и Стратегии обязательствам компании (например, в части обеспечения безопасности работ, выполняемых подрядными организациями).

 

Трансформация

  • Разработка, актуализация Политики и Стратегии с учетом специфики деятельности и особенностей управления компании, а также с учетом принципов Vision Zero.
  • Разработка, актуализация системы KPI, применяемой компанией для оценки эффективности процессов управления производственной безопасностью.
  • Оценка обязательств компании (в том числе в части программ мероприятий по снижению травматизма и редотвращению аварий на опасных производственных объектах) для формирования средне- или долгосрочного плана реализации Стратегии.
  • Сопровождение взаимодействия с советом директоров / Комитетом, курирующим вопросы ОТиПБ в компании, в том числе в части подготовки повестки работы данного Комитета, верификации материалов, выносимых на Комитет.
Уровень организационной культуры

Диагностика

  • Диагностика соответствия Ценностей, Кодекса Корпоративной этики и иных корпоративных документов задачам в рамках Целей устойчивого развития ООН и иным принципам устойчивого развития.
  • Диагностика норм поведения при выполнении работ (поведенческие аудиты).
  • Диагностика уровня Культуры безопасности с использованием количественных методов, анализ по различным группам работников, включая установление сложившегося в коллективе отношения к безопасности.
  • Диагностика влияния психоэмоциональных факторов на состояние работника.

Трансформация

  • Разработка, актуализация Ценностей, Кодекса корпоративной этики и иных документов, формализующих организационную культуру.
  • Разработка и внедрение инструментов трансформации Культуры безопасности (в зависимости от текущего уровня, например, для перехода на «Реагирующий» – «Внутренние расследования», на «Формальный» – «Система каскадируемых KPI», на «Персональный» – «Контакт по безопасности», для перехода на «Распределенный» – «Safety Action Team» и другие).
Процессный уровень

Диагностика

  • Описание бизнес-процессов компании с 1-го (БП: Управление производственной безопасностью) по 5-й уровень в текущем  состоянии, построение модели бизнес-процессов с описанием в нотации (ePC, BPMN, 4FM).
  • Диагностика структуры бизнес-процессов, выявление нестыковок и пробелов.
  • Анализ распределения ответственности за бизнес-процессы и обеспеченности ресурсами.

Трансформация

  • Разработка целевой модели бизнес-процессов, актуализация имеющейся модели.
  • Детальная проработка и атрибуция бизнес-процессов.
  • Реструктуризация службы ОТиПБ с обоснованием эффективной численности и реинжиниринг процессов ОТиПБ — Подготовка бизнес-процессов к проектам цифровизации, включая разработку ТЗ на автоматизацию бизнес-процессов системы управления производственной безопасностью.
Функциональный уровень

Диагностика

  • Диагностический аудит процессов Системы управления производственной безопасностью (с учетом требований международных стандартов, отраслевых и корпоративных стандартов) на уровне  компании, дивизиона, предприятия.
  • Оценка знаний и навыков сотрудников в части производственной безопасности согласно модели компетенций.
  • Обеспечение на периодической основе мониторинга эффективности внедряемых процессов системы управления производственной безопасностью.
  • Верификация результатов по отдельным процессам (верификация результатов оценки риска, верификация результатов внутреннего расследования и др.).

Трансформация

  • Запуск процессов оценки риска, процессов внутренних расследований происшествий, процесса учета Near Miss, внутренних аудитов по ОТиПБ, управления безопасностью подрядных организаций и иных трансформационных процессов.
  • Сопровождение внедрения процессов по ОТиПБ (подготовка модели компетенций, разработка коммуникационных и тренинговых материалов, обучение внутренних тренеров, обучение топ-менеджмента, контроль эффективности внедряемых процессов).
  • Выполнение количественной и качественной оценки рисков по ОТиПБ, включая использование HAZOP и иных методов оценки риска, в том числе по методологии Заказчика.
  • Внедрение риск-ориентированного подхода в управление инвестиционными программами по производственной безопасности.

Контакты

Игорь Коротецкий
Партнер, руководитель Группы операционных рисков и устойчивого развития
КПМГ в России и СНГ
T: +7 (495) 937 4477
Ф: +7 495 937 4499
E: ikorotetskiy@kpmg.ru

Сергей Колычев
Заместитель директора, руководитель направления услуг по производственной безопасности
T: +7 (495) 937 4477
Ф: +7 495 937 4499
E: skolychev@kpmg.ru