КПМГ проводит оценку работы советов директоров компаний и комитетов советов директоров, а также готовит рекомендации по повышению эффективности их деятельности.

Совет директоров и его комитеты играют ключевую роль в достижениях и неудачах компаний, определяя характер их деятельности и основные направления развития. Экономические условия и нормативно-правовое регулирование ставят перед советами директоров новые задачи, усиливая их роль и ответственность. Наш опыт показывает, что повышение эффективности работы совета директоров позволяет организациям лучше реагировать на внешние вызовы и возможности.

Регулярное проведение оценки деятельности совета директоров и его комитетов повышает качество решений совета директоров, обеспечивает соответствие требованиям российских и международных стандартов, укрепляет доверие акционеров к совету директоров, повышает инвестиционную привлекательность компании.

КПМГ разработаны методология и инструменты для проведения всесторонней оценки, учитывающие передовую международную практику и собственные разработки КПМГ.

Процедура оценки состоит из следующих этапов:

• Определение и согласование критериев оценки с учетом особенностей компании, структуры и состава совета директоров;
• Выбор источников информации и разработка форм для сбора информации (анкеты для членов совета директоров / топ-менеджмента / акционеров и др.);
• Сбор информации о деятельности совета директоров (протоколы заседаний, отчеты и т.д.);
• Анкетирование и опросы участников корпоративных отношений (членов совета директоров, топ-менеджмента, акционеров и др.);
• Анализ собранной информации на предмет соответствия внешним требованиям и ожиданиям, а также внутренним целям и потребностям компании;
• Подготовка отчета и рекомендаций по улучшению работы совета директоров.