Наша команда предлагает Вам экспертную поддержку в решении следующих задач:

• оказание экспертной и методологической поддержки при внедрении инновационного инструмента «Динамическое дисконтирование за раннюю оплату»;
• предоставление доступа к ИТ-платформе по динамическому дисконтированию за раннюю оплату;
• диагностика и бенчмаркинг системы управления оборотным капиталом;
• анализ операционного и финансового цикла, количественная оценка потребности в оборотном капитале на основе нормативов, бенчмаркинга, аналитических методов;
• расчет минимального объема оборотного капитала с учетом рисков ликвидности;
• количественная оценка потенциала высвобождения денежных средств и экономического эффекта повышения рентабельности задействованного капитала;
• внедрение инструментов планирования денежных потоков с учетом рисков ликвидности и определения оптимального уровня денежных средств на счетах;
• оптимизация объема и структуры источников финансирования по каждому элементу оборотных активов, в том числе в зависимости от прогнозных значений денежной позиции и горизонта планирования;
• внедрение системы показателей управления оборотными активами, организация необходимого аналитического учета и отчетности;
• обеспечение сопоставимости плановых и фактических показателей, сформированных в управленческой отчетности и отчетности, сформированной по данным бухгалтерского учета;
• интеграция системы управления оборотным капиталом с процессами стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования;
• внедрение механизмов ответственности и мотивации, оценки деятельности руководителей и специалистов по управлению оборотным капиталом;
• разработка и сопровождение программы оптимизации оборотного капитала, включая внедрение инструментов управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью;
• реализация проектов по автоматизации функции управления оборотным капиталом «под ключ»;
• экспертное методологическое сопровождение проектов внедрения ИТ-систем по управлению оборотным капиталом;
• разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности по процессам управления оборотным капиталом (КПЭ);
• разработка документарной базы процессов управления оборотным капиталом, включая методологии и регламенты;
• проведение обучающих семинаров по тематике управления оборотным капиталом.