close
Share with your friends

Стратегическое сокращение расходов для топ-3 российского банка

Цели проекта

Устойчивое сокращение расходов на горизонте 1–3 года без ущерба для бизнеса банка и для качества обслуживания клиентов

Задачи проекта

  • Формирование инициатив по сокращению расходов, включая быстрые выигрыши
  • Расчет эффектов и сроков окупаемости инициатив
  • План внедрения инициатив

Подход к проекту

  • Бенчмаркинг показателей банка с сопоставимыми банками (российскими и иностранными), а также внутренний бенчмаркинг, выявление областей для оптимизации расходов
  • Детальный анализ областей, обладающих наибольшим потенциалом для сокращения расходов
  • Формирование перечня практических инициатив по сокращению расходов банка, включая быстрые выигрыши
  • Разработка плана реализации с указанием ответственных и КПЭ
  • Расчет бизнес-кейса для определения влияния предложенных инициатив на финансовый результат

Основные направления инициатив по сокращению расходов

  • Повышение производительности, в том числе за счет стандартизации, оптимизации функционала/процессов
  • Использование аутсорсинга/договоров ГПХ
  • Оптимизация норм управляемости
  • Повышение эффективности ИТ-расходов, управления недвижимостью и автотранспортом
  • Внедрение мер «быстрой автоматизации», в том числе роботизация

 

Результаты проекта

1. Выявлен потенциал сокращения операционных расходов, %
3. Динамика численности сотрудников банка до и после реализации проекта, ПШЕ
2. Динамика доли расходов в доходах банка до и после реализации проекта, %