Стратегическое сокращение расходов для топ-3 российского банка
Цели проекта
Устойчивое сокращение расходов на горизонте 1–3 года без ущерба для бизнеса банка и для качества обслуживания клиентов
Задачи проекта
- Формирование инициатив по сокращению расходов, включая быстрые выигрыши
- Расчет эффектов и сроков окупаемости инициатив
- План внедрения инициатив
Подход к проекту
- Бенчмаркинг показателей банка с сопоставимыми банками (российскими и иностранными), а также внутренний бенчмаркинг, выявление областей для оптимизации расходов
- Детальный анализ областей, обладающих наибольшим потенциалом для сокращения расходов
- Формирование перечня практических инициатив по сокращению расходов банка, включая быстрые выигрыши
- Разработка плана реализации с указанием ответственных и КПЭ
- Расчет бизнес-кейса для определения влияния предложенных инициатив на финансовый результат
Основные направления инициатив по сокращению расходов
- Повышение производительности, в том числе за счет стандартизации, оптимизации функционала/процессов
- Использование аутсорсинга/договоров ГПХ
- Оптимизация норм управляемости
- Повышение эффективности ИТ-расходов, управления недвижимостью и автотранспортом
- Внедрение мер «быстрой автоматизации», в том числе роботизация
Результаты проекта
1. Выявлен потенциал сокращения операционных расходов, %
3. Динамика численности сотрудников банка до и после реализации проекта, ПШЕ
2. Динамика доли расходов в доходах банка до и после реализации проекта, %
