Корпоративные центры (КЦ) отвечают как за регулирование деятельности бизнес-единиц в составе холдинга, разработку общих моделей управления, так и за взаимодействие с инвесторами, государственными органами, поставщиками и клиентами. Такой значительный объем задач нередко приводит к чрезмерной загруженности КЦ, дублированию функций на уровнях бизнес-единиц и КЦ.

Развитие современных подходов к ведению бизнеса ставит новые задачи перед компаниями для достижения устойчивых конкурентоспособных преимуществ. Трансформация КЦ не только поможет сократить издержки на его функционирование, но и изменит его роль с регулятивной на общестратегическую.

Корпоративный центр 4.0 (КЦ 4.0) – это формат с фокусом на ключевых управленческих задачах, который вне зависимости от индустрии обеспечивает эффективную коллаборацию бизнес-единиц и центрального управляющего аппарата.

  • Что вынуждает компании пересматривать роль КЦ?
  • Что отличает новую модель КЦ 4.0 от предыдущих?
  • Какие ошибки компании чаще всего допускают в процессе трансформации?
  • В чем особенности подхода КПМГ в проработке целевой модели КЦ 4.0?

Ответы на эти вопросы, а также примеры успешных проектов КПМГ в этой области вы можете найти в брошюре по ссылке ниже.