close
Share with your friends

Пандемия позволила всем опробовать удаленную работу в больших масштабах. В большинстве случаев практика показала себя успешной. Наше исследование показывает, что компании стали задумываться о ее применении в послекризисной деятельности.

Главные вопросы сейчас:

  • Кого можно перевести на удаленную работу и в каком формате?
  • Что для этого нужно? 
  • Что это даст компании?

компаний в России готовы перевести 15-30% сотрудников на полностью удаленную работу.

компаний в России намерены предоставить частично удаленную работу для такого же процента работников.

Чем мы можем помочь?

1. Оценить потенциальный эффект от удаленной работы
  • Выбор категории сотрудников и формат для перевода на удаленную работу
  • Анализ необходимых инструментов для эффективной удаленной работы
  • Расчет экономического эффекта
  • Анализ готовности сотрудников к постоянному формату удаленной работы

2. Адаптировать компанию и ее сотрудников

  • Оптимизация процессов под удаленную работу
  • Проведение ИТ-аудита и адаптация ИТ-инфраструктуры
  • Адаптация подходов к управлению персоналом
  • Выбор и внедрение инструментов для эффективной удаленной работы
  • Создание модели гибкого офиса
  • Управление изменениями

Почему КПМГ?

Опыт реализации подобных проектов

  • Реализация проекта по переводу сотрудников на частичную удаленную работу и оптимизации офисного пространства
  • Реализация проекта по использованию альтернативных форматов работы
  • Реализация проекта по внедрению desk sharing и оптимизации площадей

Обширная экспертиза по всем блокам задач

  • Повышение операционной эффективности
  • Консультирование в области ИТ
  • Управление персоналом
  • Управление изменениями
  • Facility management

Разработаны и апробированы инструменты

  • Модель расчета удаленной работы и оптимизации офисного пространства
  • Финансовая модель оптимизации затрат
  • Интервью-гайд по удаленной работе для топ-менеджмента
  • Опросник по удаленной работе для сотрудников
  • ИТ-инструменты для управления рабочими местами и контроля сотрудников

Глубокие знания специфики индустрий и процессов компаний

  • Уровень развития технологий
  • Требования к безопасности
  • Специфика корпоративной культуры и преобладающие стили лидерства

Контакты