Пандемия позволила всем опробовать удаленную работу в больших масштабах. В большинстве случаев практика показала себя успешной. Наше исследование показывает, что компании стали задумываться о ее применении в послекризисной деятельности.
Главные вопросы сейчас:
- Кого можно перевести на удаленную работу и в каком формате?
- Что для этого нужно?
- Что это даст компании?
компаний в России готовы перевести 15-30% сотрудников на полностью удаленную работу.
компаний в России намерены предоставить частично удаленную работу для такого же процента работников.
Чем мы можем помочь?
1. Оценить потенциальный эффект от удаленной работы
- Выбор категории сотрудников и формат для перевода на удаленную работу
- Анализ необходимых инструментов для эффективной удаленной работы
- Расчет экономического эффекта
- Анализ готовности сотрудников к постоянному формату удаленной работы
2. Адаптировать компанию и ее сотрудников
- Оптимизация процессов под удаленную работу
- Проведение ИТ-аудита и адаптация ИТ-инфраструктуры
- Адаптация подходов к управлению персоналом
- Выбор и внедрение инструментов для эффективной удаленной работы
- Создание модели гибкого офиса
- Управление изменениями
Почему КПМГ?
Опыт реализации подобных проектов
- Реализация проекта по переводу сотрудников на частичную удаленную работу и оптимизации офисного пространства
- Реализация проекта по использованию альтернативных форматов работы
- Реализация проекта по внедрению desk sharing и оптимизации площадей
Обширная экспертиза по всем блокам задач
- Повышение операционной эффективности
- Консультирование в области ИТ
- Управление персоналом
- Управление изменениями
- Facility management
Разработаны и апробированы инструменты
- Модель расчета удаленной работы и оптимизации офисного пространства
- Финансовая модель оптимизации затрат
- Интервью-гайд по удаленной работе для топ-менеджмента
- Опросник по удаленной работе для сотрудников
- ИТ-инструменты для управления рабочими местами и контроля сотрудников
Глубокие знания специфики индустрий и процессов компаний
- Уровень развития технологий
- Требования к безопасности
- Специфика корпоративной культуры и преобладающие стили лидерства
