close
Share with your friends

Неприспособленность внутренних процессов компании к удаленной работе и распределенным командам приводит к снижению вовлеченности и мотивации сотрудников, работающих дистанционно и, как следствие, к снижению общей эффективности.

КПМГ обладает значительным портфелем выполненных проектов в области управления персоналом – от разработки HR-стратегии до формирования системы вознаграждения.

Мы регулярно проводим исследования, помогающие нашим клиентам использовать максимально эффективные практики привлечения, удержания, подбора и мотивации персонала и таким образом повысить производительность труда в их компаниях.

Вызовы и решения

Вызов Чем может помочь КПМГ
1. Высокая степень зависимости от человеческого фактора и, как результат, риск снижения скорости и качества принятия решений Внедрение лучших рыночных практик по переходу компаний на удаленный режим работы:
  • Разработка стратегии коммуникации и взаимодействия с сотрудниками компании
  • Выбор оптимального подхода к распределению задач в зависимости от характера функции (разработка рекомендаций по оптимальному выстраиванию командной работы для реализации сложных/творческих задач или уход от командной работы, реструктурирование блоков работ для изолированной реализации простых/транзакционных задач)
  • Разработка системы КПЭ для сотрудников разных уровней для повышения эффективности удаленной работы
  • Рекомендации по внедрению инструментов взаимодействия сотрудников, систем назначения и контроля исполнения задач
  • Рекомендации по документальному оформлению перехода на удаленную работу (локальные нормативные акты и кадровые документы)
  • Организация и проведение онлайн-мероприятий по повышению квалификации сотрудников, развитию hard и soft skills

2. Неприспособленность внутренних процессов компании к удаленной работе и распределенным командам3. Перебои с поставками критичных материалов для производства: какие поставщики в зоне риска, наличие дублирующих поставщиков, актуальные сроки поставки

3. Снижение вовлеченности и мотивации сотрудников, работающих дистанционно
4. Снижение управляемости и качества работы, риски нарушения законодательства вследствие перехода на удаленную работу

 

Что сейчас делать?

  • Обеспечить эффективность управления дистанционными задачами, нагрузкой сотрудников
  • Определить важнейшие позиции и ключевых сотрудников, обеспечить вовлеченность и мотивацию
  • Определить операционную модель на будущее с учетом возможностей формата удаленной работы

Почему КПМГ?

  • Мы имеем значительный портфель выполненных проектов в области управления персоналом и накопленную библиотеку знаний по всем отраслям.
  • Мы имеем собственный опыт успешной организации дистанционной работы в кратчайшие сроки без потери качества. 
  • Мы решаем вопросы управления персоналом комплексно с пониманием проблем операционной эффективности и бизнес-потребностей.
  • Наша команда включает специалистов и экспертов по всем аспектам управления персоналом – от организационных вопросов до вопросов соответствия российскому законодательству.