close
Share with your friends

Введение глобального режима самоизоляции сильно ударило по мировой экономике – коронавирус фактически поставил офлайн-бизнес на колени. Жизнь и экономическая активность людей перешли в формат онлайн: не покидая дома, мы «ходим» на работу, в магазин и в банк, «встречаемся» с друзьями и родственниками.  Масштабная цифровизация привела к росту рисков внутреннего мошенничества.

Сложности и решения

Ожидаемая сложность Чем может помочь КПМГ

Снижение эффективности сотрудников в связи с работой в удаленном режиме, а также риск утечки конфиденциальной информации при разрешенном использовании домашних компьютеров (т.н. BYOD, Bring Your Own Device).

Возросшая загрузка сотрудников ИБ не позволит осуществлять оперативный мониторинг и анализ инцидентов.

  • Оперативное развертывание или донастройка текущих систем мониторинга за деятельностью сотрудников, в том числе DLP, автоматический анализ действий пользователей, включая аутсорсинг.
В связи с восходящим трендом дистанционной работы необходимо снизить риск утечки чувствительной корпоративной информации посредством перехвата ее лицами, не являющимися сотрудниками организации.  
  • Оперативное развертывание системы распознавания лиц с использованием веб-камеры для идентификации удаленно работающего сотрудника как сотрудника, подключенного по VPN к сети предприятия.

Рост количества заболевших в компании в связи с тем, что сотрудники, вернувшиеся из отпуска/командировок из регионов с высоким уровнем заражения, сознательно скрывают эту информацию от властей и HR-служб и не соблюдают карантин.

  • Автоматический анализ логов с корпоративного мобильного телефона и ноутбука, аккаунтов в соцсетях, систем регистрации отпусков/командировок для выявления избегающих карантина сотрудников из группы риска.

Рост доли закупок, проводимых компаниями без тендера 

  • Проведение экспресс-анализа рынка по наиболее значимым номенклатурам и проверка обоснованности закупок без тендеров. 
Рост злоупотреблений при проведении тендеров как следствие высокой волатильности и непредсказуемости рынка, так и отсутствия надежных ценовых/объемных бенчмарков.
  • Проведение независимого анализа и сопоставление предложений, поступающих по различным каналам (от электронных торговых площадок до конвертов с документами). 
  • Проведение контрольных процедур в рамках наиболее значимых тендеров (от квалификации поставщиков, до коммерческой оценки). 
  • Привлечение отраслевых экспертов для оценки требований заказчика и характеристик поступающих предложений.  
Снижение эффективности работы служб контроля и охранных организаций в период кризиса и нехватки кадров
  • Реализация мер эффективного контроля по наиболее значимым рисками, сценариям мошенничества с использованием ИТ-средств мониторинга деятельности сотрудников (DLP-системы).

Что сейчас делать?

  • Наращивать опыт организации дистанционной работы
  • Повышать контроль за сотрудниками
  • Предотвращать возможность утечки чувствительной информации

Почему КПМГ?

  • Богатый опыт реализации широкого спектра задач в области реагирования на инциденты и цифровых расследований.
  • Возможность распараллелить работы между внутренней командой и консультантом в условиях ограниченности ресурсов и сжатого времени.
  • Возможность использовать собранные в ходе инцидента доказательства для дальнейшей защиты своей позиции в суде.
  • Компетенции по разработке решений с использованием технологий распознавания лиц и биометрии.
  • Оказание консалтинговых услуг по вопросам соблюдения требований законодательства по работе с персональными данными.