close
Share with your friends

«Лебедь, рак и щука, или Как заставить работать совместное предприятие»: статья для журнала «Нефть России»

«Лебедь, рак и щука, или Как заставить работать...

Авторы статьи рассказывают о преимуществах создания СП в нефтегазовой отрасли, а также о тех причинах, из-за которых более половины из СП не достигают изначальных целей каждого из участников.

Антон Усов

Партнер, руководитель международной практики КПМГ по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора, руководитель Департамента аудиторских услуг

КПМГ в России и СНГ

Связаться со мной

По теме

«Важно понимать, что создание СП отличается от сделок по приобретению бизнеса, а управление им – от управления дочерним обществом, – отмечают авторы. – Создание СП должно происходить в виде хорошо организованного процесса со своей проектной командой, планом или "дорожной картой". В данный процесс нужно своевременно включить необходимые рабочие группы и специалистов из различных функциональных областей... Многие забывают про такой важный элемент формирования СП, как планирование его закрытия или выхода участников. Наконец, на этапе создания СП редко кто задумывается о том, как будут действовать партнеры, если что-то пойдет не так. Понимание этой проблемы очень важно, так как поможет разрешать сложности в отношениях в дальнейшем».

© 2020 КПМГ означает АО «КПМГ», ООО «КПМГ Налоги и Консультирование», компании, зарегистрированные в соответствии с законодательством Российской Федерации, и КПМГ Лимитед, компанию, зарегистрированную в соответствии с Законом о компаниях (о. Гернси) с изменениями от 2008 г.; участников глобальной организации независимых фирм КПМГ, входящих в KPMG International Limited, частную английскую компанию с ответственностью, ограниченной гарантиями своих участников.  Все права защищены.


Больше информации о структуре глобальной организации КПМГ доступно по ссылке  https://home.kpmg/governance.

Свяжитесь с нами