{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Этапы отбора: выпускники MBA
Этапы отбора: выпускники MBA
Узнайте подробнее об этапах отбора для выпускников МВА
Узнайте подробнее об этапах отбора для выпускников МВА
В нашей команде работают выпускники ведущих международных бизнес-школ. Если вы заканчиваете MBA, то при успешном прохождении этапов рекрутингового процесса вы можете претендовать на позицию менеджера.
1. Скрининг резюме.
На этапе скрининга резюме мы обращаем внимание на следующие аспекты:
- образование в одном из ведущих вузов, высокий средний балл;
- опыт работы в компаниях с качественным процессом обучения и развития;
- понятная логика карьерного, профессионального развития и переходов из одной компании в другую;
- успешное продвижение по карьерной лестнице;
- опыт описан в терминах достижений, а не обязанностей.
2. Письменный кейс.
Выполняется в режиме домашнего задания (дистанционно).
Кейс высылается вам в электронном виде и предполагает индивидуальную работу в заданные сроки. В основном, условия кейса основаны на данных реального проекта. Для нас это возможность оценить ваше умение работать с большим количеством информации, погружаться в новую тему, анализировать данные и структурированно представлять результаты в виде нескольких слайдов в формате PDF на русском языке.
При оценке кейса мы опираемся на следующие критерии:
- логичная концепция/план изложения;
- представление информации и интуитивно понятная навигация между слайдами;
- использование подхода MECE;
- визуализация и уместное использование графиков;
- позиция и выводы, основанные на фактах;
- базовое понимание области исследования, основанное на поиске информации в открытых источниках;
- источники и их качество;
- отсутствие грамматических и логических ошибок.
3. HR-интервью- собеседование с представителем группы по подбору персонала.
Подготовьтесь к интервью по компетенциям: подумайте о ситуациях, где вы демонстрировали компетенции, необходимые для позиции, на которую вы претендуете.
Также будьте готовы обсудить ваше образование, опыт, мотивацию, логику карьерного и профессионального развития, а также примеры проектов, релевантные для Группы стратегии.
4. Два-три кейс-интервью с консультантами из Группы стратегии, включающие в себя решение кейсов.
Как правило, вам предлагают решить бизнес-задачу, основанную на примере реального клиентского проекта. Вам необходимо найти путь к решению проблемы, мыслить последовательно и быть логичным в своем подходе, а также быстро производить расчеты (без калькулятора), т.к. кейс может содержать числовые данные, статистику и другие показатели.
Мы рекомендуем практиковать решение кейсов до интервью, а также обратить внимание на числовые задачи.
Свяжитесь с нами
- Найти офис kpmg.findOfficeLocations
- Связаться с нами по электронной почте kpmg.emailUs
- КПМГ в социальных сетях kpmg.socialMedia