close
Share with your friends

О профессии: консультант Группы стратегического и операционного консультирования

О профессии: консультант Strategy & Operations

Узнайте подробнее о работе в Группе стратегического и операционного консультирования КПМГ.

Узнайте подробнее о работе в Группе стратегического и операционного консультирования КПМГ.

Strategy-Consultant

Сегодня для достижения успеха на рынке компаниям необходимо адаптироваться к быстро меняющимся условиям. Мы помогаем нашим клиентам опережать конкурентов, внедрять инновации и эффективные модели управления.

 

Главная цель стратегического и операционного консалтинга – это повышение стоимости бизнеса и содействие в принятии ключевых решений. Нашу команду представляют специалисты высокого уровня, которые развиваются и постоянно расширяют свою экспертизу. Группа стратегического и операционного консультирования предлагает динамично растущую практику работы с крупнейшими российскими и международными компаниями, а также перспективные возможности для профессионального роста на фоне открытой корпоративной культуры.

Максим

Директор, Группа стратегического и операционного консультирования, Москва

Cвою профессиональную карьеру я посвятил стратегии и вот уже более 12 лет помогаю совершенно разным компаниям отвечать на вопросы, как им лучше всего выходить на новые рынки, управлять активами в рамках холдинговой структуры, совершенствовать свою модель управления, определять конкурентные преимущества, повышать эффективность и сокращать затраты.

Мой путь начался еще в университете в Голландии, где я разрабатывал стратегию для небольшой машиностроительной компании в области сельскохозяйственного оборудования. Компания решила выйти на российский рынок, и ей требовалось провести комплексный анализ рынка, потребительских
предпочтений, конкурентов и барьеров для входа на рынок. Для меня это был первый успешный опыт, благодаря которому я решил продолжить свою работу в этом направлении. После университета моя профессиональная карьера началась на промышленном предприятии, где я разрабатывал стратегии для каждого из сегментов присутствия компании, представлял их руководителям направлений, участвовал в определении КПЭ для каждого из бизнесов. Затем я работал в Roland Berger Strategy Consultants, чтобы развиваться в этой сфере в качестве консультанта, а позже пришел в КПМГ.

Я органически вырос в стратегическом консалтинге: прошел все этапы - от младшего консультанта до
директора, что позволяет мне достаточно хорошо понимать, как выстроен процесс управленческого консультирования на каждому из уровней компании.

Для меня самым важным являются положительные изменения, которые наша деятельность приносит клиентам. Это отражается и на собственном мироощущении – ты общаешься с профессионалами, людьми на очень высоких позициях, стремишься к улучшению, начинаешь предъявлять более высокие требования к себе и окружающим, и это значительно меняет тебя самого в лучшую сторону. 

Каждый проект – это возможность научиться чему-то новому, разработать лучшее решение для клиента и
дать возможности для развития команды – растешь ты, твой клиент и твоя команда.