Dar prioridade a uma agenda complexa no âmbito de uma Comissão de Auditoria é sempre um desafio. O ano de 2020 será particularmente interessante, pois a Comissão de Auditoria actua num cenário de incerteza económica e de volatilidade, a nível global. O actual contexto de incógnita económica é causado entre outros, pela pandemia COVID-19, pelas tensões comerciais crescentes, pelo ressurgimento de dívidas, pelas tensões geopolíticas, pela disrupção tecnológica e dos modelos de negócio, pelo risco cibernético, pelo escrutínio regulatório, pelas exigências de transparência por parte dos investidores e pelo impasse político nos EUA e no Reino Unido. Com base nos insights da nossa mais recente pesquisa e das interacções com os membros da Comissão de Auditoria (CA) e de líderes empresariais, identificámos sete questões que as CA deverão ter em conta nas suas agendas para 2020:

• Manter (ou recuperar) o total controlo da agenda da Comissão;
• Reforçar a qualidade da Auditoria e estabelecer expectativas claras para o trabalho do Auditor externo;
• Monitorizar o progresso da Direcção na implementação do novo standard de perdas de crédito no âmbito do FASB;
• Reforçar o foco nos programas de ética, conformidade e denúncias;
• Entender a fundo o impacto da tecnologia na retenção de talento, na eficiência e no valor agregado da organização financeira;
• Reavaliar o âmbito e a qualidade dos relatórios e das comunicações ambientais, sociais e de governança (ASG)/sustentabilidade;
• Assegurar que a auditoria interna está totalmente focada nos principais riscos, além dos relatórios financeiros.

Leia abaixo a versão em português desta publicação.