Os CEOs definiram uma fasquia muito alta para os seus CFOs. Desafiam os seus CFOs a pensar de forma diferente, exalam capacidades de liderança mais fortes e têm sucesso como parceiros estratégicos. O relatório A vista do topo, que analisou mais de 500 executivos de seis continentes, revela que entrámos na era do Renascimento do CFO. Hoje, o CFO é cada vez mais valorizado como líder e influenciador e espera-se que actue à escala mundial, alavancando dados financeiros e analíticos para alcançar um crescimento rentável, capitalizando um ambiente regulatório dinâmico e nutrindo e adquirindo talentos de topo. Ele ou ela gerem um vasto ecossistema de complexidade crescente com o objectivo de obter vantagem competitiva. Os resultados deste inquérito reafirmam o papel crítico que o CFO desempenha na empresa e na gestão financeira.

Estão os CFOs preparados para o desafio?

• Dois terços (63%) dos CEOs inquiridos acreditam que o papel dos CFOs aumentará em importância nos próximos três anos, em comparação com outras funções C-level. O papel do CFO parece ser o mais importante na América do Norte (91%) e na América do Sul (93%).
• Quase um em cada três CEOs sente que o seu CFO não está à altura do desafio. 30% dos CEOs mundiais dizem que os seus CFOs não os compreendem ou os ajudam o suficiente com os desafios que enfrentam na gestão das suas empresas.
  
• Bem-vindo à era do Renascimento do CFO. A experiência global é o atributo mais importante que um CFO pode ter, afirmam 48% de todos os CEOs inquiridos. Os CEOs europeus (60%) parecem valorizar a experiência global ainda mais do que os seus homólogos dos EUA (42%).
  
• Os CFOs precisam de abordar a carga regulatória como uma oportunidade. Os CEOs elegeram o ambiente regulador como o factor externo que mais influenciará o papel futuro do CFO, e tal não tem de ser necessariamente negativo: 61% dos CEOs vêem também a regulamentação como uma oportunidade para obter vantagem competitiva.
  
• O CFO do futuro aproveita a tecnologia mais recente. O impulso da TI, como os sistemas ERP habilitados para cloud, deve ser o foco principal dos CFOs no futuro, dizem os CEOs. No entanto, menos de metade dos CEOs dessas organizações consideram que os seus departamentos financeiros estão a fazer um bom trabalho na exploração e implementação da recente e melhor tecnologia.
  
• Os dados e análises irão impulsionar cada vez mais a estratégia e os lucros. 85% dos CEOs dizem que aplicar dados financeiros para alcançar um crescimento lucrativo é o maior valor estratégico que um CFO pode trazer para uma organização.
• Os CEOs valorizam bastante as competências das pessoas, mas muitos consideram que os CFOs falham nessa área. Quase todos os CEOs (97%) afirmam que atrair e manter talentos financeiros de alta qualidade é o factor que mais contribui ou que é igualmente importante para melhorar a função financeira, contudo apenas 33% dão aos seus CFOs uma nota de aprovação na gestão de talento.

Para continuar a ler, visite ‘The Sooner Finance ERP Moves to the Cloud, the Better’.

A vista do topo – webcast

17 de Março de 2016 (11:30 – 12:30 EDT)

A gravação do webcast encontra-se agora disponível.

Os CEOs definiram uma fasquia muito alta para os seus CFOs. Desafiam os seus CFOs a pensar de forma diferente, exalam capacidades de liderança mais fortes e têm sucesso como parceiros estratégicos. A KPMG Internacional, em colaboração com a Forbes, inquiriu mais de 500 executivos de seis continentes e os resultados revelam que entramos na era do Renascimento do CFO. O painel de discussão centrou-se sobre as conclusões do inquérito mundial, examinado o CFO através da óptica do CEO, tendo uma visão aprofundada dos desafios únicos e atributos transformadores do papel do CFO, as implicações para financiar e de outras funções e do que precisa ser alterado caso os CFOs fechem o fosso entre as expectativas e a realidade no terreno.