Em 2017, o desempenho das organizações ainda requererá o essencial – gestão dos principais riscos, inovação e capitalização das novas oportunidades e execução da estratégia. Mas o contexto está a mudar rápida e profundamente à medida que o avanço da tecnologia, a disrupção dos modelos de negócios, as expectativas dos investidores e dos outros stakeholders, a volatilidade global e as alterações políticas desafiam as empresas e os seus boards a repensar a estratégia e a sua execução, e o que significa ser um líder empresarial. Com base nos nossos mais recentes estudos e nas interacções com gestores e líderes empresariais ao longo dos últimos 12 meses, destacamos sete pontos que os boards devem ter presentes uma vez que ajudam a orientar a empresa para o próximo ano.

• Reconheça que associar e equilibrar a estratégia e o risco é mais importantes e desafiante do que nunca.
• Desenvolva e execute a estratégia com base nos impactos totais.
• Faça uma análise rigorosa à composição do board: as competências existentes estão alinhadas com a estratégia e necessidades futuras da empresa?
• Preste particular atenção a potenciais riscos decorrentes do tone at the top, cultura e incentivos.
• Reavalie os planos de prevenção de crise da empresa e os esforços de disponibilidade.
• Reavalie o programa de engagement dos shareholders da empresa.
• Aperfeiçoe e alargue as discussões sobre a segurança e risco cibernético.

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