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ACI Global Pulse Survey – A construção de um excelente Conselho de Administração
ACI Global Pulse Survey
Para compreender melhor as ferramentas e abordagens que os directores utilizam para conseguir o equilíbrio certo entre competências, antecedentes, experiências e perspectivas dentro do Conselho de Administração, a KPMG inquiriu mais de 2.300 directores e executivos senior a nível global.
Global Pulse Survey
A construção de um excelente Conselho de Administração
Hoje em dia, alinhar o talento do Conselho de Administração com a estratégia da empresa é gerir a lógica por trás da composição do próprio Conselho e do planeamento da sucessão de muitos conselhos e empresas. Os investidores, os reguladores e o escrutínio dos media estão também a aumentar o enfoque nas competências do conselho de administração, na diversidade, composição e mandato dos directores. Para compreender melhor as ferramentas e abordagens que os directores utilizam para conseguir o equilíbrio certo entre competências, antecedentes, experiências e perspectivas dentro do Conselho de Administração, a KPMG inquiriu mais de 2.300 directores e executivos senior a nível global. As conclusões do nosso Global Pulse Survey - A construção de um excelente Conselho de Administração, demonstraram que muitos conselhos estão a reavaliar a forma como abordam a sua composição, desde o início até ao fim – desde o recrutamento e do onboarding até à fase de avaliação e sucessão. Também explorámos estas questões através de entrevistas com membros de conselhos de administração e líderes empresariais de seis países para a última edição do Global Boardroom Insights da KPMG.
Algumas das principais conclusões do inquérito global incluem:
- A composição do Conselho – e o seu alinhamento com a estratégia – são algo prioritário.
- Existem barreiras significativas na construção de um conselho de administração de alta performance.
- Apesar do reconhecimento geral acerca da importância do planeamento da sucessão para atingir uma excelente composição, poucos conselhos de administração têm implementado um plano de sucessão formal.
- Existem mecanismos importantes para ajudar a manter uma excelente composição do conselho – mas acabam muitas vezes por ser pouco utilizados.
- Gerar as mudanças e rotação necessárias para alcançar a composição “certa” do conselho requer uma abordagem activa.
Pode ler: Global Pulse Survey – A construção de um excelente Conselho de Administração
E ainda: Global Boardroom Insights – A construção de um excelente Conselho de Administração
© 2019 KPMG International Cooperative (“KPMG International”), a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm. All rights reserved.
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