As empresas de telecomunicações esperam gastar US$2 biliões em projectos de capital entre 2014 e 20191, à medida que enfrentam os desafios das mudanças tecnológicas, uma exigência contínua de dados e uma competição intensa por parte dos intervenientes actuais e de novos intervenientes.

Isto irá impulsionar investimentos consideráveis nas tecnologias da próxima geração, em novos mercados, em produtos e serviços inovadores, em alianças estratégicas e em novos modelos de negócios. A gestão de capital neste ambiente exige a combinação correcta de investimentos, de modo a maximizar o valor dos accionistas a longo prazo, assegurando que as despesas são alinhadas com a estratégia e exigência do mercado.

Neste estudo, a KPMG:

• Explora a forma como os negócios de telecomunicações gerem os seus recursos de capital
• Fornece insights das práticas-líder e das tendências emergentes
• Compara práticas com outras indústrias com elevada intensidade de capital (indústria mineira, serviços públicos e construção)
• Identifica oportunidades de desenvolvimento de práticas dentro da organização.

Estudo das práticas principais e das tendências emergentes de 2015 da KPMG

A KPMG entrevistou algumas das principais empresas mundiais de telecomunicações da Europa, Médio-Oriente e África, Ásia-Pacífico e Américas para determinar a eficácia com que os investimentos de capital são geridos. As conclusões deste estudo são avaliadas tendo em conta as percepções actuais das práticas principais em termos de gestão de capital, e são alimentadas pelas visões informadas dos especialistas do sector da KPMG e por especialistas académicos.

Embora tenhamos descoberto que a governação e o planeamento de capital eram, de um modo geral, fortes e liderados por um CFO, e que o capital era normalmente direccionado para investimentos estrategicamente importantes, existem diversas áreas a necessitar de melhorias:

• Apenas uma minoria alinha a gestão de capital com os incentivos executivos
• A maior parte demora mais de três meses a concluir um plano de capital
• Muitos têm falta de agilidade de investimento e não possuem fundos de contingência
• Menos de metade dos negócios incluem dificuldades não-financeiras
• O rigor a avaliar projectos não-estratégicos ou com fraco desempenho era insuficiente, o que leva ao consumo do pouco capital existente
• Poucos executam revisões completamente independentes e pós-implementação.

Framework da Gestão de Capital

O nosso estudo avalia as práticas principais e as tendências emergentes de todas as seis principais áreas de gestão de capital:

• Governação
• Planeamento de Capital
• Avaliação de investimento e priorização
• Alocação de Capital
• Desempenho do Investimento
• Reciclagem de Capital

Nota de rodapé:

¹ Communications Service Provider Revenue & Capex Forecast: 2014‒19, Ovum, 2014.