Strategia rozwoju firmy

Planowanie strategiczne jest niezwykle istotnym elementem prowadzenia działalności gospodarczej. Reagowanie na zmieniające się warunki otoczenia firmy wymaga wprowadzania zmian w odpowiednim czasie wraz z odpowiednią skutecznością. 

W planowaniu strategii koncentrujemy się m.in. na następujących wyzwaniach:

• W jaki sposób wypracowane rozwiązania umożliwią nowy, zrównoważony wzrost organizacji?
• Jak cenna i przyszłościowa jest baza aktualnych klientów i czy wykorzystywane kanały sprzedaży są efektywne?
• Czy cele, możliwości i infrastruktura organizacyjna są dobrze zdefiniowane i efektywnie wykorzystywane?
• Jak znaczące mogą być wyzwania i koszty potencjalnych transakcji związanych z inwestycjami?
• Jakie wyniki finansowe przyniesie przyjęta strategia?
• Jak wrażliwe są modele finansowe, biznesowe i operacyjne w obliczu zmian rynkowych?

Wspieramy organizacje w definiowaniu ich celów biznesowych oraz w opracowywaniu innowacyjnych strategii, korzystając przy tym ze światowych zasobów wiedzy KPMG.

Sprawdzona metodyka KPMG zapewnia:

• narzędzia i techniki planowania strategicznego,
• analizę rynków,
• ocenę portfela usług i produktów,
• analizę potencjalnych synergii,
• planowanie scenariuszy,
• przeprojektowanie struktur i procesów biznesowych przedsiębiorstwa,
• precyzyjną ocenę skutków finansowych podejmowanych działań. 

Nasze podejście może być stosowane na poziomie grupy kapitałowej, korporacji, spółki, jednostki biznesowej lub funkcji w przedsiębiorstwie. Sprawdza się tak samo dla firm międzynarodowych jak i krajowych, dużych i małych, prywatnych oraz publicznych, a także organizacji non-profit.

Nasi konsultanci pomagają w całym procesie budowy strategii rozwoju spółki, grupy kapitałowej lub pojedynczego segmentu biznesowego poprzez:

• opracowanie strategii działalności i rozwoju, w tym przygotowanie inicjatyw strategicznych wraz z ich priorytetyzacją oraz planem wdrożenia,
• przygotowanie modelu strategicznego z kwantyfikowanymi działaniami strategicznymi,
• weryfikację bieżącej strategii na skutek działań restrukturyzacyjnych, transakcji, zmian otoczenia rynkowego lub uwarunkowań ekonomicznych oraz wskazanie potencjalnych zmian lub nowych opcji strategicznych w celu maksymalizacji wartości,
• przeprowadzeniu badań rynkowych, w tym analizy atrakcyjności produktów, rynków geograficznych, sektorów, konkurencji oraz innych uwarunkowań niezbędnych do podjęcia decyzji zarządczych,
• wskazanie kluczowych ryzyk, wymagań oraz kamieni milowych służących do operacjonalizacji wybranej strategii,
• opracowywanie planów transformacji, w tym rozwiązania w zakresie zarządzania i kontroli stopnia ich realizacji,
• benchmarking wybranych parametrów finansowo-operacyjnych przedsiębiorstwa z innymi podmiotami lub najlepszymi praktykami rynkowymi,
• przygotowanie modeli opłacalności do działań i inwestycji, jak również operacyjne feasibility study i due diligence.

Dysponujemy zespołem doradców o bardzo bogatym doświadczeniu w dziedzinie budowy strategii rozwoju. Od wielu lat współpracujemy z firmami polskimi i zagranicznymi. Mamy najbardziej aktualną wiedzę, wynikającą nie tylko z bieżących analiz rynków, ale także ich praktycznego stosowania w bezpośrednich kontaktach z przedsiębiorstwami.

Nasi polscy eksperci zrealizowali kilkaset projektów w zakresie planów rozwoju firm. Nasza obecność w globalnej sieci KPMG to bogate zasoby, narzędzia i nowatorskie rozwiązania. Jesteśmy elastyczni i dostosowujemy się do zmieniających się potrzeb naszych klientów.