Metodyka K'SPRint jest zgodna z Międzynarodowymi Standardami audytu wewnętrznego i pozwala i przeprowadzenie przeglądu funkcji audytu wewnętrznego zgodnie z wymogami standardu 1312 IIA, co również wpisuje się w wymogi KNF zawarte w Rekomendacji H.

Metodyka KPMG została opracowana przez międzynarodowy zespół specjalistów KPMG. Została ona dostosowana do polskich realiów i wymogów przez nasz lokalny zespół audytu wewnętrznego KPMG. Punktem wyjścia w projektach tego typu są dane uzyskane z dialogu z członkami Komitetu Audytu, zarządu, kierownictwa spółki oraz z Audytem wewnętrznym.

Analiza, którą przeprowadzamy obejmuje trzy główne obszary:

• pozycjonowanie oraz integrację wewnątrz organizacji funkcji audytu wewnętrznego,
• zasoby ludzkie i narzędzia w audycie wewnętrznym,
• procedury i procesy audytu wewnętrznego.

Na podstawie wiedzy biznesowej i doświadczenia KPMG, wymagań zarządu przedsiębiorstwa oraz regulacji prawnych i nadzorczych, bieżący stan jest porównywany do wymogów standardów oraz stanu optymalnego. Na zakończenie KPMG przedstawia rekomendowane działania, które powinny zostać podjęte, aby zmniejszyć różnice pomiędzy stanem obecnym, a tym docelowym.

Zalety podejścia proponowanego KPMG:

• spełnia wymogi standardu 1312 IIA oraz wytyczne zawarte w Rekomendacji H KNF,
• uwzględnia oczekiwania Komitetów Audytu i Zarządów spółek wobec Audytu Wewnętrznego,
• pozwala na analizę porównawczą (benchmark) w odniesieniu do standardu w podobnych przedsiębiorstwach w oparciu o raporty GAIN opracowane przez IIA na potrzeby KPMG,
• obiektywizm i niezależność,
• opracowanie optymalnych rekomendacji mających na celu doprowadzenie funkcji audytu wewnętrznego do poziomu docelowego.

Przydatne linki:

• Audit Committee Institute,
• Advisory Institute,
• KPMG Shared Services and Outsourcing Institute,
• CA/CM - Ciągły Audyt i Ciągły Monitoring,
• ERM,
• Efektywność procesów,
• Zrównoważony rozwój - CC&S.