Wdrożenie i ocena procesu kontroli na potrzeby sprawozdawczości finansowej.
Wdrożenie i ocena procesu kontroli na potrzeby sprawozdawczości finansowej.
W odpowiedzi na skandale finansowe, w 2002 roku w Stanach Zjednoczonych uchwalono Ustawę Sarbanes-Oxley (SOX) w znacznym stopniu zaostrzającą wymogi dotyczące systemów kontroli wewnętrznej w odniesieniu do sprawozdawczości finansowej. W kolejnych latach podobne regulacje pojawiły się w Unii Europejskiej (Dyrektywa 8 UE czyli Euro-SOX) czy też w Japonii (J-SOX). Regulacje te nakładają na spółki obowiązek udokumentowania i regularnego testowania mechanizmów kontroli nad sprawozdawczością finansową. KPMG oferuje wsparcie przy realizacji prac mających na celu wdrożenie tych wymogów.
Nasze usługi w zakresie wdrażania i bieżącej realizacji wymogów związanych z kontrolą nad sprawozdawczością finansową obejmują:
Analizując i wspomagając Klientów w projektowaniu środowiska kontroli wokół sprawozdawczości finansowej stosujemy metodykę CPAM (Controls Portfolio Analysis Methodology). Podejście CPAM pomaga w zaprojektowaniu środowiska kontroli tak, aby właściwie adresowało ryzyka związane ze sprawozdawczością dbając jednocześnie o efektywność kosztową tych mechanizmów kontroli.
Przydatne linki: