W oparciu o badania, spostrzeżenia i interakcje z dyrektorami i liderami biznesu, KPMG wyróżniło osiem kwestii, które rady nadzorcze powinny dostrzec i uwzględnić przy opracowywaniu i wdrażaniu planów na 2022 rok.
- Zwiększenie zaangażowania rad nadzorczych w opracowywanie strategii i projektowanie wizji przyszłości organizacji.
- Uwzględnienie czynników ESG, w tym kwestii związanych z ryzykiem klimatycznym i DEI (różnorodnością, inkluzją i równością), w dyskusjach na temat ryzyka i strategii.
- Otwarcie na dialog z udziałowcami, aktywistami i innymi interesariuszami.
- Rozwój talentów, zarządzanie kapitałem ludzkim i sukcesja na stanowisku Prezesa Zarządu.
- Holistyczne podejście do cyberbezpieczeństwa i zapewnienia ochrony danych.
- Ponowna ocena działań firmy w zakresie zapobiegania kryzysom i gotowości na wypadek sytuacji kryzysowych.
- Wsparcie w nadawaniu tonu i ścisłe monitorowanie kultury organizacyjnej.
- Strategiczne podejście do różnorodności i wykorzystania różnych talentów w ramach rad nadzorczych.
Wydarzenia ostatnich dwóch lat wyraźnie wystawiły na próbę stosowane polityki ładu korporacyjnego, między innymi w kwestii nadzoru ze strony rad nadzorczych. Konieczność podjęcia działań w zakresie ESG, zwłaszcza ryzyka klimatycznego, zwiększonego ryzyka cyberzagrożeń, wyzwań gospodarczych i tych związanych z łańcuchem dostaw, będzie stanowić wyzwanie dla rad nadzorczych najlepiej prosperujących przedsiębiorstw. Rady nadzorcze stoją obecnie przed prawdopodobnie pokoleniową szansą, by wesprzeć swoje organizacje w dokonywaniu przekształcenia i stworzenia ich na nowo.
