Sprawozdawczość finansowa, proces zarządzania ryzykiem, zapewnianie zgodności z prawem i regulacjami oraz środowisko kontroli wewnętrznej, tak jak w latach ubiegłych tak i w 2019 roku zostaną wystawione na próbę. Przyczynia się do tego niepewność gospodarcza w dłuższej perspektywie (w związku z obawami dotyczącymi Brexitu, rosnącymi napięciami w handlu, wzrostem zadłużenia i wycenami rynkowymi), postęp technologiczny oraz zmiany modeli biznesowych, cyberzagrożenia, zwiększony nadzór ze strony regulatorów, przejrzystość wymagana przez inwestorów, a także gwałtowne zmiany nastrojów politycznych i zmiany w polityce Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i innych krajów.

Na podstawie rozmów z członkami komitetów audytu i kierownictwem firm w ciągu ostatnich 12 miesięcy, zidentyfikowaliśmy dziewięć obszarów, które komitety audytu powinny mieć na uwadze określając i realizując swoją agendę działania na 2019 rok:

• Nowe spojrzenie na agendę i obciążenie komitetów audytu
• Skupienie uwagi na kwestiach etycznych i programach zapewniania zgodności
• Zrozumienie jak dział finansowy odnajdzie się w nowych realiach i wniesie większą wartość w środowisku opartym na technologiach i przetwarzaniu danych
• Monitorowanie sprawozdawczości oraz postępów we wdrażaniu nowych standardów
• Poprawa jakości audytu poprzez ustalenie jasnych oczekiwań względem audytora
• Alternatywne pomiary wyników (ang. alternative performance measures) powinny zajmować ważne miejsce w agendzie
• Położenie nacisku audytu wewnętrznego na kluczowe obszary ryzyka poza sprawozdawczością finansową i compliance
• Sprawozdanie komitetu audytu
• Skupienie szczególnej uwagi na rodzajach ryzyka i konsekwencjach sprawozdawczych związanych z Brexitem

Zapraszamy do zapoznania się także z publikacją Priorytety Rad Nadzorczych na 2019 r.