Priorytety rad nadzorczych zmieniają się wraz ze zmianami wynikającymi z nowych technologii/innowacji cyfrowych, skrupulatności oceny jakiej poddawana jest kultura firmy i jej kierownictwo, coraz większą potrzebą zajmowania się kwestiami społeczno-środowiskowymi i oczekiwaniami akcjonariuszy co do lepszej komunikacji z zarządami i radami nadzorczymi i większego zróżnicowania ich składów oraz długoterminowych wyników spółki - wszystko to prowadzi do bardziej wyraźnego skupiania uwagi na pozycjonowaniu spółki na przyszłość. To w powiązaniu z wolno rosnącymi gospodarkami, niepewnością polityk w zakresie podatków, handlu i infrastruktury oraz geopolitycznymi napięciami, wymaga od rad nadzorczych zachowania starannej równowagi pomiędzy krótkoterminową uwagą, elastycznością i myśleniem długoterminowym.

Na podstawie wyników rozmów w członkami rad nadzorczych przeprowadzonych w ciągu ostatnich 12 miesięcy określiliśmy dziesięć obszarów, które rady nadzorcze powinny mieć na uwadze definiując i realizując swój program działania na 2018 rok:

1. Tworzenie długoterminowej wartości i określenie roli organizacji w społeczeństwie,
2. Powiązanie ryzyka i strategii,
3. Sytuacja geopolityczna,
4. Innowacje,
5. Zarządzanie kompetencjami pracowników,
6. Cyberbezpieczeństwo,
7. Skład rady nadzorczej,
8. Kultura organizacji,
9. Relacje z akcjonariuszami,
10. Kwestie regulacyjne.

Zobacz także publikację Priorytety Komitetów Audytu na 2018 r.