{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Priorytety Komitetów Audytu na 2017 r.
Priorytety Komitetów Audytu na 2017 r.
Osiem obszarów do rozważenia przez komitety pod kątem umieszczenia ich w swojej agendzie działania w tym roku.
Powolny i niepewny wzrost gospodarczy, postęp technologiczny wymuszający zmiany modeli biznesowych, cyberzagrożenia, zwiększona skrupulatność ze strony regulatorów, tak jak w poprzednim roku tak i w 2017, kierują uwagę komitetów audytu na takie zagadnienia jak: sprawozdawczość finansowa, monitorowanie ryzyk, zapewnienie zgodności działań z prawem i regulacjami, skuteczność kontroli wewnętrznej. Wymagana przez inwestorów przejrzystość, gwałtowne zmiany nastrojów politycznych czy zmiany w polityce Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii i innych krajach również nie pozostaną bez wpływu na agendę działania komitetów.
Kluczowy będzie konkretny, acz elastyczny plan zmuszający do zastanowienia, które kwestie nie należą do zadań komitetu, a które powinny zostać szczegółowo przeanalizowane. Na podstawie wyników ostatniego globalnego badania oraz rozmów przeprowadzonych z członkami komitetów audytu i kierownictwem firm w ciągu minionych 12 miesięcy, określiliśmy osiem obszarów do rozważenia przez komitety pod kątem umieszczenia ich w swojej agendzie działania w tym roku:
- Wzmocnienie odpowiedzialności komitetu audytu za badanie sprawozdania finansowego
- Więcej uwagi komitetu na alternatywnych miarach wyników
- Monitorowanie planów wdrożenia i działań w związku z kluczowymi zmianami w standardach rachunkowości, a zwłaszcza nowymi standardami dotyczącymi ujmowania przychodów oraz umów leasingowych
- Monitorowanie kluczowych inicjatyw regulacyjnych mających na celu zwiększenie przejrzystości procesu badania sprawozdania finansowego
- Zdwojenie wysiłków w kwestiach dotyczących etyki, kultury i zgodności z prawem i przepisami
- Położenie nacisku audytu wewnętrznego na kluczowe obszary ryzyka oraz stosowność procesów zarządzania ryzykiem
- Jakość sprawozdawczości finansowej zaczyna się od dyrektora finansowego oraz obszaru zarządzania finansami – koncentracja na dyrektorze finansowym i jego zespole
- Optymalne wykorzystanie czasu przez członków komitetu audytu – na sali posiedzeń i poza nią.
Zapraszamy do zapoznania się także z publikacją Priorytety Rad Nadzorczych na 2017 r.
© 2020 KPMG Sp. z o.o., polska spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i członek globalnej organizacji KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z KPMG International Limited, prywatną spółką angielską z odpowiedzialnością ograniczoną do wysokości gwarancji. Wszelkie prawa zastrzeżone.
Więcej informacji na temat struktury globalnej organizacji KPMG można znaleźć na stronie o strukturze zarządczej.
