Biuletyn CFO swą premierę miał w lipcu tego roku, aby pojawiać się na Państwa biurkach w każdym kwartale i przybliżać najbardziej atrakcyjne i na czasie zagadnienia z obszaru zarządzania finansami w przedsiębiorstwie.

Październikowe wydanie dotyka jednego z najważniejszych tematów dla każdej organizacji, a mianowicie roli dyrektora finansowego (CFO) w czasach, kiedy już nie wystarczy być księgowym, strażnikiem aktywów czy kontrolerem a raczej trzeba być strategiem, liderem zmiany i kreatorem wartości. Nowe czasy kreują wiele możliwości rozwoju, ale również całkiem sporo wyzwań dla nowoczesnego CFO. Biznes oczekuje ciągłej optymalizacji kosztowej, aktywnego udziału w strategicznych działaniach firmy oraz skuteczności w budowaniu rentownej organizacji przy jednoczesnym zarządzaniu ryzykiem.

Ryzykiem, które może zagrozić sprawdzonym w przeszłości i aktualnie działającym modelom biznesowym, nieoczekiwanie pojawiając się w obszarach, takich jak technologia czy zarządzanie talentem. Talentem, który nigdy wcześniej nie stanowił tak gigantycznego wyzwania jak dziś, w świetle globalizacji, robotyzacji i automatyzacji procesów. Wiele firm już dziś myśli o zastąpieniu pracy ludzkiej robotami wykonującymi podstawowe i powtarzalne czynności w procesach finansowo-księgowych, aby nie tylko uzyskać oszczędności na kosztach pracy, ale również zapewnić szybkość, dokładność i odpowiednią kontrolę. To sprawia, że jutro będą potrzebne inne kompetencje niż te dziś poszukiwane na rynku pracy.