{{vm.title}}
25{{vm.includesText}}
{{item}}
{{vm.selectText}}
{{ vm.welcomeLabel.trim() }},
{{ vm.userName }}
{{ vm.text }}
{{vm.newUser1}} {{vm.newUser2}} {{vm.newUser3}} {{vm.newUser4}}
{{ vm.unknownUser }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
{{ vm.title }}
- {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.heading }} {{ site.countryLocale }} {{ vm.siteSelectorList.flyout.cell1.global.countryLocale }}
{{ vm.closeTabLabel }}
- {{ vm.flyout.cell2.title }} {{ vm.flyout.cell2.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell2.title }}
- {{ vm.flyout.cell3.title }} {{ vm.flyout.cell3.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell3.title }}
- {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.newTabAllow }} {{ vm.flyout.cell1.viewAll.label }}
Nutraceuticals: The future of intelligent food
Nutraceuticals: The future of intelligent food
Wartość rynku odżywek i suplementów diety w 2018 roku jest szacowana na 250 miliardów dolarów. Jak powinny działać firmy spożywcze i farmaceutyczne, aby zapewnić sobie udział w przyszłym sukcesie?
Przewiduje się, że globalny rynek odżywek i suplementów diety w 2018 roku będzie wart 250 miliardów dolarów głównie w wyniku zwiększonego wykorzystania przez świadomych zdrowotnie konsumentów.
Raport KPMG, Nutraceuticals: The future of intelligent food przedstawia wybrane wyzwania stojące zarówno przed producentami żywności jak i firmami farmaceutycznymi. Eksperci KPMG analizują także sześć głównych obszarów, na których doskonaleniu powinny się koncentrować przedsiębiorstwa chcące odnieść sukces w tym rozwijającym się rynku.
Najważniejsze spostrzeżenia:
- Odżywki i suplementy diety będą odgrywać kluczową rolę w profilaktycznej opiece zdrowotnej a ich producenci stają się częścią systemu opieki nad pacjentem
- Żywność przyszłości potencjalnie może przyczyniać się przeciwdziałania schorzeniom takim jak cukrzyca, otyłość i choroby układu sercowo-naczyniowego poprzez przystosowanie jej do uwarunkowań genetycznych, łącząc dietę z ludzkim genomem.
- Producenci żywności posiadają lepsze zrozumienie zasad żywienia i przygotowywania żywności a także lata badań konsumenckich wspierających wzrost w tym obszarze, jednakże brak zasobów naukowych hamuje przełomowe osiągnięcia.
- Przemysł farmaceutyczny ma silne możliwości badawcze i relacje inwestorskie, jednak typowa struktura organizacyjna może powodować trudności w przystosowaniu się do dynamiki rynku żywności – dodatkowo firmy farmaceutyczne mają ograniczoną wiedzę o konsumentach w stosunku do firm spożywczych
- Firmy, które chcą osiągnąć sukces będą musiały „trafić w dziesiątkę” w sześciu głównych obszarach: technologii, strategii produktu, compliance, marketingu, zarządzania łańcuchem dostaw oraz transakcji korporacyjnych
© 2019 KPMG LLP, a UK limited liability partnership, and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative, a Swiss entity. All rights reserved.
KPMG International Cooperative (“KPMG International”) is a Swiss entity. Member firms of the KPMG network of independent firms are affiliated with KPMG International. KPMG International provides no client services. No member firm has any authority to obligate or bind KPMG International or any other member firm vis-à-vis third parties, nor does KPMG International have any such authority to obligate or bind any member firm.
