Wsparcie firmy IT w automatyzacji oceny ryzyka współpracy z partnerami biznesowymi

Klientem KPMG była Spółka wchodząca w skład międzynarodowej grupy z branży nowych technologii, która w Polsce świadczy usługi projektowania i wdrażania rozwiązań telekomunikacyjnych. W okresie pandemii nastąpił gwałtowny wzrost zapotrzebowania zarówno na usługi jak i produkty dostarczane przez Spółkę.

Model tworzenia rozwiązań dla klientów Spółki opierał się na współpracy z podwykonawcami, zarówno w zakresie usług jak i dostaw półproduktów.

Duży wzrost sprzedaży spowodował znaczący wzrost liczby podwykonawców Spółki, co przyczyniło się do potrzeby stworzenia bardziej zautomatyzowanego rozwiązania, które pozwoliłoby analizować ich wiarygodność. Spółce zależało również na rozwiązaniach umożliwiających monitorowanie działalności zespołu odpowiedzialnego za tzw. business development i alokacje kosztów dotyczących usług podwykonawców do tworzonych produktów i projektów.

Prace KPMG opierały się na 3 kluczowych filarach tj.:

Wynikiem współpracy było przygotowanie modelu oceny ryzyka współpracy z kontrahentami który został zaimplementowany w polskiej Spółce. Rozwiązanie pozwoliło na:

• oszczędność czasu i kosztu niezbędnego na zebranie i analizę danych dotyczących kontrahentów;
• wsparcie w procesie wewnętrznej oceny ryzyka z wykorzystaniem szeregu testów zaprojektowanych przez ekspertów KPMG;
• wygodny dostęp do kompleksowej informacji o partnerach biznesowych, zarówno w ujęciu indywidualnym jak i grupowym.

Możliwość personalizacji raportu i dostosowania modelu ryzyka do specyfiki konkretnej spółki umożliwia zarządzającym całą grupą kapitałową na przeniesienie wypracowanego modelu do innych spółek w Europie.