close
Share with your friends

Publikacje – COVID-19 | Bezpieczeństwo biznesu

Zarządzanie kryzysowe w obliczu zagrożenia COVID-19 oznacza konieczność zaangażowania szeregu niezależnych umiejętności z różnych obszarów, w celu ułatwienia podjęcia odpowiednich decyzji przez najwyższe kierownictwo. Publikacja KPMG zawiera informacje, na jakie elementy należy zwrócić uwagę podczas zarządzania kryzysowego.

Wydatki na darowiznę dla szpitala związaną z pandemią COVID-19 pomniejszą podstawę opodatkowania nawet do kwoty 200% wartości darowizny. W ramach tarczy antykryzysowej zostały wprowadzone specjalne ulgi podatkowe dla podatników, którzy przekażą darowizny na przeciwdziałanie COViD-19. Publikacja KPMG przedstawia główne zasady ich zastosowania.

W celu przeciwdziałania negatywnym skutkom pandemii dla gospodarki, rząd przygotował pakiet ustaw określanych jako „Tarcza antykryzysowa 1”, w których zawarto rozwiązania lub koncepcje rozwiązań mających na celu wsparcie przedsiębiorstw – niezależnie od ich wielkości i skali działania – których sytuacja ekonomiczno-finansowa jest zagrożona poprzez spadek przychodów, problemy z łańcuchem dostaw, dostępnością pracowników, zagrożeniem utraty płynności lub wypłacalności. Zapraszamy do zapoznania się z publikacją, w której znajdą Państwo podsumowanie dostępnych i planowanych do wdrożenia przez instytucje publiczne form pomocy wynikających z regulacji związanych z „tarczą antykryzysową”.

To mitigate adverse economic effects of the COVID-19 pandemic, the Polish government has developed a set of regulations, commonly referred to as the ‘Anti-Crisis Shield’, which includes assistance measures or solution concepts, the aim of which is to support enterprises – regardless of their size and scale – suffering from decline in revenues, disruption in supply chains, shortfall of workforce and related health issues as well as facing risk of losing liquidity or solvency.

Posiadanie pracowników, którzy są zaangażowani i wydajni, jest konieczne, aby firma mogła efektywnie planować ciągłość swojego działania. Obecna sytuacja związana z koniecznością wykonywania przez dużą liczbę pracowników swojej pracy zdalnie, rodzi ryzyko związane z zarządzaniem talentami. Publikacja KPMG odpowiada na pytania jak utrzymać zaangażowanie i wydajność w przypadku pracy zdalnej.

W normalnych okolicznościach, audytorzy wewnętrzni i specjaliści ds. zarządzania ryzykiem przygotowywaliby się obecnie do planowania audytu i przeglądu systemu zarządzania ryzykiem (ERM), jednak ten wyjątkowy okres wymaga przeorganizowania priorytetów i wykorzystania umiejętności w zupełnie nowy sposób.

Trudności związane z pozyskaniem pracowników wynikające z charakterystyki polskiego rynku pracy zostały pogłębione pandemią koronawirusa SARS-CoV-2. Proces rekrutacyjny, wdrożenie nowego pracownika oraz wykonywanie zadań zdalnie stały się wyzwaniem wobec konieczności pozostania w domach. W wielu przypadkach pojawiła się również konieczność realizowania nowych zadań, większego wolumenu realizacji obecnych zadań lub konieczność zmiany sposobu ich realizacji, a obecne zasoby ludzkie są niewystarczające, niedostępne lub zbyt obciążone. Pomocna może być technologia robotyzacji procesów biznesowych.

Stan pandemii stawia przed zespołami finansowymi szczególne wyzwania, którym coraz trudniej sprostać ze względu na pogłębiające się braki kadrowe i zwiększoną liczbę zadań. Funkcja finansowa jest obecnie krytyczna dla zapewnienia bezpieczeństwa i ciągłości działania – musi dostarczać właściwych informacji o stanie przedsiębiorstwa oraz planować scenariusze na przyszłość. Upewnij się, że Twój zespół finansowy posiada wymagane zasoby, kompetencje i wsparcie wynikające z automatyzacji zadań.

Wzrost zaniepokojenia społeczeństwa zaistniałą sytuacją idzie w parze ze wzrostem zapotrzebowania na informacje oraz zapewnienie bezpieczeństwa i wsparcia. Zorganizowane grupy cyberprzestępcze skutecznie wykorzystują niepewność i obawy związane z pojawieniem się koronawirusa do atakowania osób prywatnych i przedsiębiorstw na przeróżne sposoby. Publikacja KPMG wskazuje na typowe zagrożenia oraz działania, jakie firmy mogą podjąć, aby ograniczyć ryzyko.

Obecna sytuacja rodzi wiele pytań bez odpowiedzi na temat krótko – i długoterminowych konsekwencji dla organizacji, niezależnie od położenia geograficznego czy sektora w którym działają. Zachęcamy Państwa do oceny możliwych scenariuszy, w których koronawirus może mieć wpływ na Państwa zespół, współpracowników, klientów i prowadzoną działalność. W niniejszej publikacji chcemy zwrócić uwagę na kilka praktycznych kwestii istotnych dla menedżerów audytu wewnętrznego, które dotyczą realizacji planu audytu, sposobu wykonywania pracy i zarządzania ich zespołami.

Rosnące obawy dotyczące skali i wpływu pandemii COVID-19, skłaniają przedsiębiorców do wdrożenia natychmiastowych działań, aby firma mogła dalej funkcjonować. CIO i CISO odgrywają istotną rolę w zapewnieniu, aby organizacja mogła działać także w sytuacji, gdy władze wdrażają środki mające na celu przeciwdziałanie pandemii.

The COVID-19 pandemic has resulted in both business leaders and owners having to mobilize quickly and make decisions for the short term with implications for the long term that we might not fully understand yet. As global supply chains, the financial markets and the workings of day-to-day businesses are disrupted, many business owners are focusing on resilience measures, ensuring risks are anticipated and managed for both employees and clients in terms of production in the future.

The SARS CoV-2 (COVID-19) outbreak is having a significant impact on global markets driven by supply chain and production disruptions, workforce restrictions, travel restrictions, reduced consumer spending and sentiment, amongst other factors, which are negatively impacting companies’ financial performance. The financial reporting impacts of the outbreak will depend on facts and circumstances, including the degree to which an entity’s operations are exposed to the impacts of the outbreak. In the following paragraphs, we briefly highlight some of the financial reporting matters that are expected to be topical for entities with a 31 December 2019 financial year-end.

Obecna sytuacja związana z COVID-19 wpływa na firmy i gospodarkę. Negatywnie odbija się na globalnych łańcuchach dostaw, zakłóca funkcjonowanie rynków finansowych i codzienną działalność firm. Dowiedz się, w jaki sposób Twoja firma powinna przygotować się do zarządzania kryzysowego oraz zaplanować ciągłość działania. Pobierz broszurę z listą pytań kontrolnych dla Twojej organizacji i sprawdź, jakie działania należy podjąć w kluczowych obszarach: łańcuch dostaw i operacje, wpływ biznesowy, czynniki finansowe i zewnętrze, kapitał ludzki.

Usługi KPMG na czas pandemii COVID-19
Usługi KPMG na czas pandemii COVID-19

Sprawdź, jakie rozwiązania przygotowaliśmy dla Twojej firmy – KPMG Spot.