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Instituto de Directores y Comité de Auditoría

Instituto de Directores y Comité de Auditoría

Comunicándonos con los Comités de Auditoría y Miembros de Directorios desde 1999 - en más de 30 países en todo el mundo

Comunicándonos con los Comités de Auditoría y Directores desde 1999

2019

Instituto de Directores:

En el 2019, las agendas del Directorio deben continuar evolucionando. Las implicancias del cambio de las reglas de juego por la transformación digital, el escrutinio a la cultura corporativa, las crecientes demandas para abordar aspectos medioambientales y sociales, las expectativas de los inversionistas hacia una mayor participación y diversidad del Directorio, y la creación de valor a largo plazo deben impulsar un enfoque más preciso en el posicionamiento de la empresa para el futuro. 

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Comité de Auditoría:

Este año, los Comités de Auditoría deberán contar con la expectativa de que se pondrán a prueba los reportes financieros, cumplimiento, riesgo y control interno de su compañía. Entre los principales desafíos se encuentran: la incertidumbre económica a largo plazo, los avances tecnológicos y la disrupción del modelo de negocio, el riesgo cibernético, el escrutinio regulatorio, las demandas de transparencia de los inversionistas, así como los cambios políticos en Estados Unidos, China, el Reino Unido, entre otros.

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2018

Instituto de Directores:

Sobre la base del conocimiento adquirido gracias a nuestras conversaciones con los miembros del Directorio en los últimos doce meses, hemos resaltado diez aspectos que, en nuestra opinión, los Directorios deben tener en cuenta en el enfoque y discusión de sus agendas del año 2018.

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Comité de Auditoría:

Sobre la base del conocimiento adquirido, gracias a nuestras encuestas y conversaciones recientes con los Comités de Auditoría y líderes empresariales en los últimos doce meses, hemos resaltado nueve aspectos que dichos comités deben tener en cuenta y ser objeto de discusión en sus agendas del año 2018. 

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2017

Instituto de Directores:

Basándonos en los resultados de nuestra reciente encuesta - y en nuestras interacciones con los directores y líderes empresariales durante el último año - hemos destacado siete puntos que los Directorios deben de considerar a medida que ayudan a guiar a sus empresas en el futuro.

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Comité de Auditoría:

Basándonos en los resultados de nuestra reciente encuesta y en nuestras interacciones con los Comités de Auditoría y líderes empresariales durante los últimos 12 meses, hemos destacado ocho puntos que los Comités de Auditoría deben considerar al llevar acabo sus agendas para el 2017.

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2016

Instituto de Directores:

Haciendo uso de las perspectivas obtenidas a partir de las interacciones con los directores y líderes empresariales durante el último año, el Audit Committee Institute ha destacada seis puntos clave que
los Directorios deben considerar a medida que examinan y llevan a cabo sus agendas 2016

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Comité de Auditoría:

Se creó en 1999 para satisfacer las nuevas necesidades de los miembros del comité de auditoría corporativo y permitir que estos miembros trabajen más eficientemente.

Proporcionamos información periódica sobre aspectos relativos al buen gobierno corporativo y otros temas que puedan ser de interés para los miembros de los Comités de Auditoría. Todos los años KPMG conduce una encuesta a los Comités de Auditoría (o los entes equivalentes en el directorio) para identificar los desafíos y preocupaciones clave que copan la agenda y actividades de dichos comités alrededor del mundo.

Visite las páginas web de nuestros Institutos de Comité de Auditoría que tenemos a nivel Global en el sgte link

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