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Agile Transformation

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¿Qué le viene a la mente cuando piensa en Agile? ¿Piensa sólo en tecnología?

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Socio de Advisory

KPMG in Peru

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¿Qué le viene a la mente cuando piensa en Agile? ¿Piensa sólo en tecnología? ¿en generar resultados rápidamente desarrollando software? ¿O piensa más allá de ello

  • ¿Trabajando en equipo?
  • ¿Trabajando con múltiples equipos autoorganizados?
  • ¿Colaborando con los clientes?
  • ¿Integrando negocios y tecnología?

No hay una única respuesta. Originalmente definido en 2001 en el Manifiesto Ágil como una reacción al lento y burocrático proceso de los métodos tradicionales de desarrollo de software (waterfall), generando una revolución en la forma en que se desarrolla el software.

Hoy en día vemos que este cambio escala a toda la organización, potenciado por la necesidad de flexibilidad y rápida entrega de valor de soluciones digitales. Escalar la agilidad entre los equipos y organizarse a través de organizaciones orientadas al producto o flujo de valor (value stream) parece ser el nuevo estado que reemplaza los modelos pasados.

Esta encuesta está impulsada por la búsqueda de comprensión sobre cómo las organizaciones aplican métodos ágiles que van desde pequeños equipos hasta grandes corporaciones que vienen generando valor a día a día.

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